课程大纲

一、 企业为什么需要进行不断的创新？

1. 过去十年发生巨大变化

² 不适应就会被淘汰

² 案例：NETFLIX

2. 优秀企业发展与价值创新的关系

² 实现企业增长的主要路径

² 什么是创新

² 创新的分类

² 创新的机会在那里

² 案例：大企业是如何被颠覆的

二、 创新理论方法——企业创新树模型（Innovation Tree Model, ITM ）

1. 创新理论的哲学思考

² 创新的本初驱动力

² 感性驱动与理性驱动

² 多视角观察问题

2. 企业创新树理论模型（Innovation Tree Model, ITM）阐释

² 创新树理论模型的两大外因

² 创新树理论模型的三大内因

三、 企业创新树模型两大外因——创新土壤与创新环境

1. 用户需求是创新的土壤

² 从传统商业到新商业

² 从客户到用户

² 站在用户的角度进行创新

2. 创新环境的PEST分析工具

² 人口与创新

² 互联网的发展带来的创新机会

² 创新性技术的演化路径、

四、 企业创新树模型之树根——创新组织

1. 领导者是创新架构师

² 首席创新官

² 创新治理

2. 案例:韩都衣舍

² 大平台，小前端

² 公司到共司

3. 创新文化的打造

² 独立组织实现颠覆创新

² 互补型团队

五、 企业创新树模型之树干——创新方法

1. 传统创新方法

² 试错法

² 头脑风暴法

2. 创新从魔法到科学

² 创新的级别

² 创新发展的方向

3. 创新中的矛盾

² 创新中的物理矛盾

² 创新中的技术矛盾

4. 创新的基本原理

² 创新基本原理使用举例

六、 企业创新树模型之树冠——创新成果

1. 产品创新

² 极致思维

² 迭代思维

2. 市场创新

² 社群思维

² 品类思维

3. 服务创新

² 数据思维

4. 模式创新

² 跨界思维

² 共享思维