【课程大纲】

**部分：生产计划、订单交付管理与库存控制（PMC）概述

生产计划与交付运营管理理论简介（PMC）

生产计划与运营的类型、特征与形式，及SCOR供应链模型介绍

生产计划运营的主要内容、目标、要求及挑战

生产计划运营的四大支点、八大原理

传统生产计划模式的特征与不足分析

现代计划与柔性制造发展趋势与生产运营理论介绍

瓶颈理论

TOC理论

长板理论

外包理论……

现代计划模式的特征及形式分析

备货型计划方式（MTS）的特点

订货型计划方式（MTO）的特点（ODM\OEM）

定制型计划方式(ETO)

装配型计划方式(ATO、BTO)

大批量计划方式的特点

多品种小批量计划的特点

单件计划方式的特点……

现代制造业生产运营模式探讨

事业部制

产品线制

CELL模式

作业岛模式

计件模式

项目型模式

阿米巴……

现代制造业生产模式管理与运营变革介绍

组织结构调整与业务流程变革理论介绍（BPR）

集成供应链管理（如何实现ISC？）

计划模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

推式与拉式生产规划与管理

柔性制造、均衡生产与工业4.0智能制造

JIT、VMI、JMT等管理技术介绍

Milk-Run与“糖果人”

精益生产与智能制造……

案例：“华为”、“富士康”、“美的”供应链运营体系介绍、分析与比较；

案例：《华为公司供应链运营工作理念和行为准则》介绍与分享；

第二部分：需求预测与计划管理

需求预测与计划管理策略介绍

如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？

需求预测目标的确立

需求预测原则的制定

制定预测的步骤

需求预测的维度（6种维度）

需求预测的方式（3种方式）

需求预测制定方法（6种方法）

一线人员意见法

专家意见法（情景分析法、德尔菲法）

市场测试法

定量分析法

基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

物料计划制定方法

一般计划方法

物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

订货点法（**小\**大库存计划方法）

TOC计划分析（逻辑及方法）……

如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

生产订单管理策略及排产计划制定（均衡生产、柔性控制）

如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？

如何管理与评估计划与订单变更？

如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

如何制定各种计划管理监控报表及报告？

案例：系列标杆生产制造企业计划运营模式及KPI体系介绍；

案例：电商企业案例：“戴尔”“小米”需求计划管理模式案例分析与比较。

第三部分：生产排产与调度管理

生产调度的工作理念与原则分析

什么是欠料（欠料的标准与定义）？什么是物料供应管理（齐套的标准与定义）？

小批量、多批次生产效率提升的途径探讨

如何多维度地衡量生产效率？

如何实现“产品线到人、产品到岗位”的项目生产模式？

如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理？

如何从策略上保证物料及时齐套供应？

L/T管理机制

计划批量\安全库存的设定

VMI\JIT管理

相关需求\独立需求的管理

长周期物料、高价值物料的计划方法分析

**小、**大库存管理……

如何从技术上保证物料及时齐套供应？

生产调度例会管理机制

TOC理论研讨

物料基础数据的监控与管理

IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)

库存告警机制的建设（RYG管理、预缺料管理）

如何有效跟单与追料？

物料供应管理的其它办法及工具……

产能规划与改善管理

产能规划的基本内容

产能规划的类别、产能的构成

产能规划的步骤与衡量标准

效率改善的基础与改善方向

 运用IE技术改善的原理、原则

 瓶颈产生与消除

 现场7种浪费分析

 制造程序分析与改善

 动作效率分析与改善

 作业效率分析与改善

“U”型布局和连续流……

案例：欧美制造业“预/缺料”管理与齐套交付机制探讨；

案例：日资、台资制造业欠料（RYG）管理与交付办法介绍；

第四部分：供应策略与供应模式管理

供应模式对物资供应的影响分析

◇ 战术1：一般物资的供应模式分析

◇ 战术2：低附加值加工类物资的供应模式分析

◇ 战术3：高技术定制加工类物资的供应模式分析

◇ 战术4：垄断及准垄断供应类物资的供应模式分析

◇ 战术5：价格频繁波动类物资的供应模式分析

◇ 战术6：配套类物资的供应模式分析 ……

供求关系分析&管理对物资供应的影响分析

◇ 从CRM到SRM，再到SCM

◇ 传统的供应商关系管理方法

◇ 供应商关系图谱与物资供应策略分析

◇ 供应定位模型与物资供应略分析

◇ 供应商感知模型与物资供应策略分析

◇ 供应商能力模型与物资供应策略分析……

如何**供应模式调整来保证有效供应？

供应模式的分析与选择

标准采购订单

一揽子采购订单与JIT供货

长单采购

VMI\CMI\JMI\JIT供应模式

Milk-Run\“糖果人”供应模式

风险采购与战略储备模式

ODM与OEM供货模式……

案例：“耐克”计划策略与供应模式介绍；

案例：8种供求关系分析模型与库存控制策略经典案例分析；

第五部分：库存控制技术与技巧

库存控制的重要性，及降低库存的有效途径分析

供应链管理环境下的库存控制方法

定期\定量库存控制

库存分类管理：

ABC分类与2/8法则

周转库存\缓冲库存\安全库存

**小批量\**大批量……

产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）

VMI、JIT、“糖果人“等模式

其它库存控制方法与策略

缩短提前期

批量调整

寄售管理

按经济批量订购

损耗管理

加强预测

库存物料标准化

及时处理呆滞物料……

案例：传统制造业20余种库存控制方法案例讲解；

案例：某知名企业库存风险预警、监控、库存结构分析、库存分级控制体系的经验探讨。

第六部分：库存结构分析与监控

在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）

超期物料的管理

来料不良的监控与管理

呆坏帐的监控与管理

物料低周转\物料呆滞产生原因的分析

如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）

如何及时处理呆滞物料（替代、消耗、变买…）

库存积压资金的原因分析

内部物流的监控与风险管理

如何实现库存的动态监控？如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》……？

案例：某知名制造企业《库存分析报告》模板研讨；

案例：系列标杆制造业《呆滞物料处理处理办法》探讨；

第七部分：需求预测、生产计划与库存控制之KPI体系及改善（行动学习）

供应链绩效的设计原理、原则

供应链绩效的设计流程及方式

供应链绩效的设计的维度介绍

服务好

高质量

低成本

人均效益

计划指标体系分析

计划准确率（%）

订单完美率（%）

订单及时齐套发货率（%）

订单平均运作周期（天）

急单响应率（%）……

库存指标体系分析

库存周转率（次/年）

低周转及呆滞物料比例（％）

库存准确率（%）

超期库存比例（%）

待处理品比例（%）

替代品比例（%）……

绩效改进策略\方法\工具介绍

BPR

PM

KPI

监控体系……

分享：系列标杆制造业生产运营体系KPI详细分析与解读。

案例：“华为供应链管理变革”及“华为供应链”绩效评价体系、激励机制探讨；

经验分享：现场答疑与经验交流