项目管理策划

项目管理策划

项目验收交付策划

项目设计管理

项目规划阶段实施并列化设计管理

精装修设计管理

设计思路转变

清晰界定各功能空间

赠送空间的有效性和二次改造问题

精装修设计介入的时间

精装修设计单位与施工图设计单位配合管理

出图要求和出图标准

项目采购合约管理

精装修采购的注意事项

合约介入时间

交房标准确定

大宗采购的时点

工作界面和责任划分

明确技术质量标准要求

明确成品保护责任与体系

明确项目安全文明施工管理体系

其它的注意事项

甲供材管理

项目施工管理  

项目部在精装交房样板房实施时进行决策的原则

以客户需求为出发点，首先满足使用功能

确保大面实施后能顺利验收

注意大面实施引起的成本变化

注意与销售合同的交房标准严格对应

施工注意事项

样板房展示仔细核查非交房标准的内容

技术交底、样板先行

强化工作面移交与工序验收管理

加强成品保护与强化安全文明施工管理

五、 项目竣工验收与交付计划

公司年度竣工验收交付计划

案例分享

项目验收交付管理计划

六、 部门职责和资源配置

工程管理部职责

项目经理部职责

物业公司职责

客户关系中心职责

七、 项目验收与交付管理流程

案例：万科验收流程

八、 项目交付后维修管理与项目后评估

维修管理制度

交付后三个月内集中维修管理

交付三个月后集中维修管理

项目后评估管理

九、 操作要点

内部预验收阶段

案例分析

正式验收阶段

房屋交付阶段

十、 工作指引

专项验收

淋水专项验收

打压专项验收

闭水专项验收

电气专项验收

通球专项验收

综合验收

室内分项验收

室内综合验收

v 案例1：综合验收

v 项目入伙前检查制度指引