课程背景：

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》在完善工程建设组织模式中提出了培育全过程工程咨询，这也是在建筑工程的全产业链中首次明确了“全过程工程咨询”这一理念，政府投资工程将带头推行全过程工程咨询。住建部发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，选择8省市和40家企业开展为期两年的全过程工程咨询试点工作。

课程大纲：

1.0 概述

1.1 什么是全过程工程咨询管理

1.2 全过程工程咨询管理的9个重点

1.3 全过程工程咨询管理的方法

2.0 工程前期咨询管理

2.1 工程策划咨询的内容

2.2 工程项目成功定位的实践

2.3 定位价值**大化的五个步骤

2.4如何管理设计

2.5如何确定设计管理的目标

2.6如何用不同的方法管理不同的设计阶段

2.7设计优化的5个方法

2.8 招（投）标的战略

2.9 招（投）标的策略

3.0 工程实施咨询管理

3.1 工程项目的实施准备

1.2 工程项目实施遵守的原则

1.3 工程造价管理的要点和方法

1.4 工程安全管理的原则和方法

1.5 工程精细化管理

4.0 工程后期咨询管理

4.1 竣工验收阶段管理的精要

4.2 运营保修管理的内容

4.3 运营保修管理的策略