无论是一个人，还是一个组织，如果想提升自己的能力，一定会经历以下五步：他们分别是自我觉察——改变意愿——有效方法——科学行动——环境机制；比如：一个肥胖者要减肥，首先，他得认识到自己是肥胖（觉察），其次，他得有意愿减肥，以及希望减肥多少斤，然后他还得有适合自己减肥的方法，同时，他还必须执行切实可行的减肥计划，最后，他还必须有一个坚持减肥的机制，也就是减肥成功，自己能得到什么？减肥失败，自己会损失什么？以及监督者的督促和支持等； 本课程以“使命、愿景、价值观”为出发点，从“战略思维、资源平衡、问题分析与解决和团队高效协同”的角度，通过一定的讲解、案例解析、视频分享、小组讨论、引导 教练和工具演练等方式，使学员掌握一套科学高效管理的工作方法和工具，进而提升个人和组织效能。

1.“价值观”——学习一套了解自己的使命、愿景、价值观科学的工具和方法，进而了解他人和团队 ， 使个人的和团队的使命、愿景、价值观完美融合和传承； 2.“战略思维”—— 掌握战略的本质是什么；如何制定企业战略？等一套战略系统的方法； 3.“资源调配”—— 掌握一套使人、财、物合理高效配置的思维模式和方法、打破部门壁垒； 4.“团队协同”——掌握一套团队“高效协同” “自动自发执行”的秘密武器； 5.“问题解决”—— 核心系统学习问题澄清5步法和问题重构6步法；

模块详细内容课时目的效益破冰：                          

课程导入 建立情绪连接1、使命、愿景、价值观

1、明确使命、愿景、价值观在互联网经济浪潮下，给个人和组织带来的收益和价值；

2、**引导 教练的方式，了解领导者自身的使命、愿景、价值观是什么？如何与组织和团队的完美融合？

1) 引导学员书写自己的使命；

2) 借助“时间线”工具，澄清自己的价值观；

3) 借助“生命之花” 视觉绘画的工具，呈现个人和团队的愿景和行动步骤；

4) 卓越领导者的**状态？

案例分享

工具演练：了解自我和他人的百宝箱  

1. 从“道”的层面，促使领导者明确自己的愿景、使命、价值观，从而深刻的了解自己和他人；

2. 使领导者明确使命、愿景、价值观是现在互联网经济下，做出一切决策的原点和基石；

3. 掌握系统的工具和方法；2、战略思维1、什么是战略思维？本质是什么？

2、战略思维与规划路径图

1）战略思维下的领导力四要素模型：

——目标、自己、他人、系统

2）情景体验逻辑6层次：

  —— 环境、行为、能力、价值/信念、身份、使命

3）好领导都是集梦想家、实干家和批评家于一体

4）发现并发挥员工的思维优势

5）迪士尼战略规划法

案例：

工具体验：战略思维和规划工具  

1. 了解新时代战略思维的要素和模型

2. 掌握战略思维和规划的工具和方法

3. 明确本集团公司的战略规划3、资源调配1、资源合理调配对组织和个人的帮助和价值

1）员工使用说明书

2）资金有效分配决策矩阵

3）现场绘制人脉地图

4）其他：政府、政策、技术等

2、资源盘点

   卡片风暴：现场列出人、财、物、模式等各方面的资源清单；

3、资源规划

从战略和经营的角度，借助世界咖啡技术，把相应的资源放在合适的位置上

4、资源共享分配机制

   为充分利用公司、团队和个人的资源，调动大家的积极性，共同建立一套科学、合理、有效的资源共享机制；

案例：

工具练习和应用：员工使用说明书、人脉地图、团队共创、世界咖啡  

1. 认识到资源合理调配对组织和个人的帮助

2. 掌握资源调配的方法

3. 建立适合自己公司的资源调配机制4、问题解决1、问题澄清：

工具：五个为什么、鱼骨图、帕累托矩阵

2、问题重构6步法

  陈述、提问、明确、提议、策略与行动、反馈

3、问题解决

  1）传统问题解决与分析十步法

  2）新时代问题解决法：

A\引导技术：五步法:

     B\教练技术：5R法；

C\曼陀罗八步法等

问题解决工具包演练  

掌握问题澄清、问题重构、问题分析与解决的工具和流程实践期作业按照作业模板完成 学到的工具和方法在实践中应用5、团队协同1、了解团队成员风格

2、了解自我领导风格

3、克服团队协作的五种障碍模型

  a、建立信任  b、掌控冲突   c、明确承诺  

d、共担责任    e、关注结果

4、群策群力技术

工具测评 演练 1、了解自我领导风格和团队风格匹配以及如何调整；

2、团队协作模型；

3、掌握团队高校协作的技术—引导技术6、复盘1、回顾目标

2、评估结果

3、分析原因

4、总结规律

5、行动计划

 1、成果展示

2、实施奖励

3、经典案例集等多项成果