维度一：建立目标，明确愿景与策略。 维度二：实现卓越，关注如何将目标转化成为日复一日的行动计划。 维度三：发展自我与他人，关注绩效改变，从而培养高绩效团队。 维度四：领导变革，通过持续的改造与创新，实现组织变革的引领。

课程内容

一、什么是新一代领导力？

讲与练：1、新一代的环境下，管理者成长与发展的心智模式应该是什么？

研讨： 2、新一代环境下，管理者应该具备哪些能力？

收益：1、掌握一套**先进的思维方式和工具；

2、同时获取新一代管理者领导力提升模型；

3、了解自己目前领导力和管理的能力现状；

二、新一代管理者领导力模型与21项领导力行为

1、21世纪领导力发展的新趋势：实现商业结果与人际关系双提升

2、领导力模型的四维度与21项行为能力的组成

3、研讨：个人与团队的领导力行动学习提升点确认

三、管理者领导力提升的四大核心关系

1、工具演练：领导力的四大核心关系

2、领导力行动模型介绍及使用说明

   收益：掌握一套换位思考和系统性思考的工具；

四、管理者领导力提升维度一：建立目标

1、什么是实现目标：**象限行为能力讲解与实践应用

2、体验环节：建立目标，“完美正方形”学习活动

3、实践应用：总结与应用分享（So What?）

    收益：掌握一套**先进的科学制定目标的方法和工具，实现“企业梦 团队梦 个人梦”三梦合一， 从而实现共启愿景，目标一致和统一；

五、管理者领导力提升维度二：实现卓越

1、什么是实现卓越：第二象限行为能力讲解与实践应用

2、行动学习环节：实现卓越，Sumptuous Inc案例研讨学习活动

3、行动学习实践应用：总结与应用分享（So What?）

     收益：掌握一套实现目标的具体策略和能力提升工具，比如：授权工具、解决问题、团队协同工具等；

六、管理者领导力提升维度三：培养自我与他人

1、什么是培养自我与他人：第三象限行为能力讲解与实践应用

2、行动学习环节：培养自我与他人，领导力自我教练模型，2步法反馈模型

3、情景演练：领导力教练与反馈训练

4、团队协作学习活动：个人与团队**选择

5、行动学习实践应用：总结与应用分享（So What?）

    收益：掌握一套**先进的教练技术，激励他人、构建团队、培养人才、时间管理等工具；

七、管理者领导力提升维度四：领导变革

1、什么是领导变革：第四象限行为能力讲解与实践应用

2、自我测评：个体变革领导力风格测评，三种变革风格

3、行动学习环节：领导变革

4、体验活动：棉花糖挑战

5、行动学习实践应用：总结与应用分享（So What?）

  收益：掌握一套个体领导风格的工具以及组织未来需要更新和发展、商业模式转型和升级需要的能力和工具；

八、绘制管理者个人领导力提升地图

1、个人领导力提升维度及行为习惯的确定

2、制定个人领导力提升行动计划路径图手册