作为Intel（中国）工厂的第一批14名员工之一，讲师张世乐(Vincent)，在Intel的不同部门从事管理工作16年，使用了OKR 16年。同时，张老师热爱中国传统文化，把“儒释道”的精髓融入到实际管理工作中，在Intel工作后期，连续8年时间成为“Intel优秀经理人”。 为了传播自己的中西合璧的管理经验和管理理念、管理方法，2012年他离开了Intel，全身地投入到了管理培训、咨询行业，并成为麦肯锡的兼职高级顾问，把传播中西合璧的管理，作为了他后半生的全部事业和人生最求。OKR（Objective and Key Result ）最先源于Peter Drucker的目标管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用，均收获巨大成功

1）OKR基本概念 2）OKR所适用的企业环境 3）OKR的管理流程 4）OKR的制订的原则和方法 5）OKR与KPI、BSC的关系 6）OKR实施的风险和挑战 7）让OKR落地生根

【课程大纲】

A. 课程导入：

a) 这个项目如何管？

b) OKR的前世今生

B. OKR 的内涵

a) OKR的基本定义：OKR的“意” 与 “形”

b) OKR的“宗”与“变”

c) 让 OKR开花结果的的“缘”

d) OKR的局限性

e) OKR 和 其他绩效管理工具的关系

f) OKR的评分

C. Intel的OKR案例破析

a) 支撑OKR的企业文化

b) 包容OKR的绩效管理流程

c) Intel OKR 管理流程

d) 支持OKR的其它管理措施

e) Intel OKR 模板

f) Intel 管理者在OKR流程中的作用

g) 这个项目这样管：Intel项目管理中的OKR

D. OKR制定的原则和方法：

a) OKR制定的原则

b) OKR制定的方法

c) 学员练习，学员分享和老师点评

E. 你的组织适用OKR吗？

a) OKR的初心

b) OKR所需匹配的组织文化

c) 使用了OKR，就成优秀企业了吗？

F. 让OKR在你的企业落地生根

a) OKR管理流程的制度保障

b) 日常管理,上下同欲

c) 导入OKR的分析和挑战

d) 得“意”忘“形”

G. 课程总结：突破“制”造，完成“治”造，成就“智”造！