模块一：透视三张报表，提升领导的财务思维

情景案例：

l  如果你是投资人，你钟情于哪个公司？

模块学习：

l 1. 资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？

ü n 财务实力如何？成长性如何？

ü n 财务结构是否合理？有何风险？

l 2. 利润表：企业赚钱了吗？

ü n 利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？

ü n 毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？

l3.现金流量表：企业资金流健康吗？

ü n 企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？

ü n 为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？

l 4.l三张报表反映的信息以及相互关联关系

ü    哪些指标反映企业运营状况？哪些指标反映盈利能力？

ü    一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率ROE

总结反思：知识点简要回顾

模块二：利用业财融合，提升领导的综合决策管理能力

一、成本管理

情景案例：

l 亏损的产品到底要不要停止生产？

模块学习：

l 成本都有哪些分类，常见成本费用构成

ü n 如何区分固定成本和变动成本

ü n 决策中的相关成本与无关成本

l 生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）

  成本管理的风险与效率

ü 成本管理的风险有哪些

ü 如何落实成本的管理责任

ü 世界500强工程成本管理标杆经营与实践

总结反思：知识点简要回顾

二、 资金管理

情景案例：

l面对业务目标与资金安全的冲突，你该如何进行平衡？

模块学习：

l 常见占用资金的几种情况

l 应收账款管理

ü 赊销会带来哪些成本？给客户多少信用期对我们公司才是**有利的？

ü 总理为啥力推应收账款融资？京东为啥推广白条业务？

ü 我们能从摩拜的商业模式中学到什么？

应付账款管理

ü 为啥恒大集团副总裁被开除了？

ü 国家力促的电子票据对我们公司的业务会产生哪些影响？

存货管理

ü 存货管理周期怎么定？

ü 如何做好存货的事前、事中、事后管控

总结反思：知识点简要回顾

三、 决策管理

情景案例：

l 公司钱紧了，是引入风投还是去借款？

模块学习：

l 筹资决策要考虑哪些问题？

l 什么样的投资方案可以拍板，哪些应该否决？

l 经营活动中的决策应该怎样平衡风险和收益？

总结反思：知识点简要回顾