面对增值税的全面试行，各房企成本管理首当其冲，如何制定目标成本？如何判标？合约条款又如何跟进调整？我们如何和财务部门携手共担…

成控部门应如何积极应对，是摆在我们面前的一大挑战，这就是我们将和您分享的内容。

■ 课程收益

« 找出“营改增”下房企成本管理应对之道；

« 建立成本/财税部门之管理接口，分工协同；

« 附送：全部讲课资料。

■ 目标对象

«  适合各发展阶段房产企业的内部培训；

«  房产企业总经理，以及各级成本/招采/财务/法务等部门的管理团队。

■ 课程纲要

一、（36号文）概要

1.1   营业税  VS 增值税

1.2  销项税额 VS 进项税额

1.3  计税方法比较

1.4  适用范围及税率

1.5  13种不能抵扣之进项税或销项税

1.6  新老项目计税方法

二、新政对成本管理的影响

2.1  税率变化

2.2   工程造价变化幅度

2.3  计价调整方法

2.4 从两种桩基看“营改增”对造价影响

2.5 不同管理水平之总包，看“营改增”对其税费的影响

2.6目标成本/总包税负变化

2.7   小结

三、目标成本编制

3.1  计价体系调整方法：价税分离

3.2  去税成本编制建议

3.3  合约规划与目标成本编制

3.4  目标成本编制/价格取定

3.5  老（新）项目目标成本调整方案

提问/交流（1）

四、招标策略调整

4.1  如何优化招标策略？

4.2  不同税负之回标价比较

4.3  商务标评审－采购比价的1条“黄金原则”

4.4 新（老）项目评标原则

4.6 甲供和乙供方式比选

4.7 梳理供方库

五、合同与发票管理

5.1  合同重新审定

5.2  过渡时期合同管理

5.3  新老项目的合同发票调整

5.4  半新项目合同发票调整

5.5  发票管理

附：相关合同条款调整建议

六、变更签证及结算管理

6.1  签证变更及结算

6.2 非正常损失

七、综述

提问/交流（2）