课程背景：

当下，房地产及建筑行业正面临重大转变，从政府倡导的PC建筑、EPC总包模式，到BIM PM、大数据、人工智能等新技术的出现和应用，赋予传统意义上的成本管理以新的挑战和提升空间

回望现状：成本人的话语权越来越小；我们大部分时间和精力，仍停留在计量核价上。

成本经理该如何寻找突破，提升成控绩效，从而彰显您的专业价值、提高您的话语权？！

课程收益：

可迅速飙升成本人的话语权；

建立管理接口，强化各专业协同力；

附送：全业态造价分析模型和现有的造价指标。

培训对象：

各级成本端（集团总部/事业部/区域公司/项目公司）

造价咨询公司-项目经理。

讲师介绍：

赵丰老师

现任：同济大学复杂工程管理研究院研究员 RICS资深讲师 造价大数据研究院院长；

兼任：住建部标定司《工程造价指标指数研究课题》组专家 广联达平方科技首席业务管 支其建筑幕墙顾问独立董事 百锐/中房/莱顿/房采圈/地产成本圈商学院讲师；

曾任：港资、民营和国企（恒基、宝龙及上实）成本中心总经理/首席造价师（10年）；

负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的（香港）公司董事总经理（6年）；

申元、利比（沪港两地一线造价咨询公司），从初哥做到总工程师（17年）。

29年实操经验：主持北京/天津/上海/ 广州超高层等商业综合体项目，以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。

27年兼职教学：自1991年兼任中国**届皇家特许测量师（RICS）班讲师至今，近年来，先后获邀在中国平安、北京中铁/远洋/中关村协同/中交国际/华夏幸福、河北天业、河南建业/信阳、西安华润、山东高速/信业/青岛海尔/海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地/红星美凯龙/康桥/众安/景瑞/阳光/招商蛇口、长沙先导、广东温氏集团、广州建华/保利/海伦堡/合景泰富、贵州茅台创盟、厦门国贸、深圳华润/保利/佳兆业/华强/特区建设/京汉/中粮/中兴等数十家房企、上海东方/同济咨询/申元/成都晨越/郑州海天/青岛源海/深圳建易达等造价咨询机构，以及同济/天津理工/保利/华润大学、主要省市造价协会、RICS及培训机构组织的公开课上，分享其专业经验。

2个国标制定：作为专家组成员，参与并积极进言住建部标定司组织的《建筑工程指标指数分析标准》、《2018国标清单修编》课题研究。

4本专著：其1996年独立编写的《造价咨询企业作业指导书》、2010年出版的《成本决胜论》、2017年的《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》，以及2018年中的《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》共售出愈11000本，作为行业管理的标准和规范，获业内广泛引用。

8个讲课特点：（半定制化 案例纷呈 专业协同 情商培育）*风趣幽默=富针对性 寓教于乐 落地！  

课程大纲

一、引言

1.1行业背景

1.2工作状态

1.3数据现状

1.4政策导向

1.5老板眼里的成本管理-收益视角

1.6从两位千亿富豪的闲聊，看影响开发成本的六大因素

1.7如何扩大你的专业影响力和话语权

二、成本战略的演变

2.1核算计量型-成本管理1.0

2.2目标管控型-成本管理2.0

2.3供应链管理-成本管理3.0

2.4讨论和分析：现行成本战略的局限和不足

案例1：商业项目结算超合约价原因分析

三、成本管理新动能

3.1数据驱动型-成本管理4.0

3.2成本管理的转型升级

升级什么？

转型什么？

3.3现行成本分析指标设置的缺陷

3.4以数据应用为导向

3.5数据分析标准(1)-工程特征描述

3.6数据分析标准(2)-费用分类和层级

3.7数据分析标准(3)-工程内容（设计计算取值与技术规格）

3.8数据分析标准(4)-造价指标和计算基数

3.9数据分析标准(5)-含量指标

3.10数据分析标准(6)-框算指标

3.11数据分析标准(7)-数据标签

3.12数据分析标准(8)-成本变动原因分类

案例3：桩基工程的指标设定

案例4：基于税筹视角下的成本指标设定

案例2：住宅开发全成本及其设计标准和合约条款对标

案例3：250-600m多个超高层结构含量和电梯对标

四、数据采集、清洗和标签

4.1数据采集-从制度到岗位设置

4.2数据清洗及常见错误

4.3数据分析和数据标签

4.4新技术引用简介

五、数据价值变现和应用事例

5.1岗位提效-附7个应用案例：地下车库三个升级方案比选

5.2管理升级-附3个应用案例：工程造价对标

5.3组织提升-附3应用

案例4:（香港TOP2开发商）动态成本监控（升级版）

六、课程小结

课后跟进及重点关注事项