【课程背景】

企业内部出现不和谐、人浮于事，品牌无法树立，市场中找不到属于自己的天地，一旦企业高速发展起来又变得难以控制，外部竞争环境和市场环境的一点变化都会让企业遭受巨大的动荡…,对于企业管理者来说，各种各样的问题总是层出不穷。

当然，应对的方法也是林林总总：流程制度、薪酬激励、规范管理…，但是总是成效不佳，中国企业始终找不到持久之道，更不用说打造百年老店。管理工作是个需要思考与智慧的过程，现象问题需要发现背后的实质。各种管理的理论和方法是“术”的层面，而百年的企业需要一个精神支撑，企业管理的**高境界是精神与文化的管理。

【课程对象】

培训对象：企业的董事长、总经理，核心团队与高层主管，负责企业文化建设的部门经理，人力资源总监，致力于企业长久弥新的管理者。

【课程时间】12小时，2天

【课程目标】

² 正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”；

² 梳理各种文化理念，确认和明细企业价值；

² 宣传普及，让员工认知，让员工凝聚；

² 执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力；

² 植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽；

² 动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配。

【课程收益】

使学员掌握企业文化的基本知识、基本原理，学会用企业文化理论分析和解决企业实际问题的方法，培养学员以下专业素质：

² 理解和掌握企业文化学的**基本概念，了解这一学科的基本架构和分析逻辑；

² 能够运用企业文化学的基本原理去观察、分析和解释现实生活中比较简单和典型的企业文化现象，解决企业实际问题。

² 使学员树立爱岗敬业、维护企业形象的意识，为参加企业经营管理实践打下基础。

【课程内容】破冰: 集体无意识与习得性无助

一、企业文化的定义

1.企业文化认识误区

2.文化与企业文化的定义

3.企业文化的结构分析

4.企业文化的重要意义

二、企业文化与传统文化

1.中华传统文化下的集体思维

2.儒家文化

3.佛教文化

4.道教文化

5.传统文化给现代的中国人带来了什么？

三、企业文化与企业竞争力

1.管理的晋级，管理的9阶晋级

2.文化竞争力

3.文化如何让企业制胜

4.企业文化建设的心理机制与开展步骤

四、企业文化的诊断

1．为企业把脉

2．文化测量的方法与原理

3．发现企业内部“潜规则”

4．学会量表设计

五、企业文化的落地

1.判断自己的组织模型和文化状态

2.企业文化的模式

3.氛围的选择

4.建立文化卡

5.佛教六和敬与企业文化打造

六、企业文化的变革

1.文化变革的动因

2.文化变革的内容与原则

3.变革的过程与过程的变革

4.塑造企业的精神， 塑造百年的传奇

七、 “以奋斗者为本”—华为的企业文化体系及实践

1. 华为的价值观与动力驱动引擎

2. 复盘—重大变革期华为的企业文化转型

3. 分层的企业文化建设

4. 华为“大讨论”文化—基础到EMT团队

5. “力出一孔”与“利出一孔”

6. 文化如何让“一般”到“卓越”