【课程收益】：

掌握一套建立财务团队的理念、方法

学会分析公司账目，做出有用的财务管理支持

掌握资金预测与管控的工具与方法

学会成本掌控的系列工具

学会利用财务管理方法支持企业内部管理

【培训对象】：

  企业中高层管理人员、财务中高层管理人员，财务骨干等

【培训时间】：

1-2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【课程大纲】：

模块一  建设精英财务团队

财务工作的定位

符合企业气质的财务团队才是优秀的财务团队

如何搭建优秀的财务团队

掌握将公司目标与财务预算有效结合的专业技巧

模块二 搭建财务管理提升基础平台

一、 如何把帐记清楚，算准确

二、 如何设定公司的核算规则

三、 如何做有用的内部管理报表

四、 如何做有用的经营分析

模块三  营运资金管控

日常资金管理

往来与应收、应付款管理

库存管理、资金预测

模块四  财务管理工具的使用-预算管理

一、 公司目标的梳理与细化

二、 预算编制模板与技巧

三、 绩效指标融入预算

四、 预算分析与报告

模块五  财务管理工具的使用-成本管控

一、 成本要点扫描、成本费用控制方法

二、 成本改善路线图设计、成本分析与报告

模块六  财务内控与风险管理

一、 业务权利与授权表

二、 业务管控要点扫描

三、 内控方法与应用