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课程对象：
管理层、企业全员
课程目的：
重新认识工作的意义，变对工作被动的态度为积极主动；培养员工勇于挑战工作精益求精的积极进取精神；培养员工为人谦虚乐于合作、积极进取的上进心；
课程内容：
自强不息 厚德载物
稻盛和夫经营哲学“六项精进”
课程背景：
日本经营之圣稻盛和夫接手日航的时候，短时间内，就使日航由一个濒临倒闭的企业，变成亚洲**赚钱的一个航空公司。 稻盛和夫受访讲拯救日航的秘密时，大家把耳朵全部竖起来，很想听到他的“管理秘诀”是什么。结果他在二十几分钟里，讲的是如何解决员工的士气，让员工燃烧激情，一点没有讲到如何去做阿米巴经营的细节。实际上，很多人期望的“秘诀”，就是稻盛和夫所说的“我只是将京瓷的经营哲学引入日航”。稻盛和夫曾说，他所经营企业的成功都是因为有坚定的经营哲学并与员工共享。“六项精进”是稻盛和夫经营哲学的核心。
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--著名学者季羡林
我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我**近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。--阿里巴巴CEO马云
稻盛先生是我平素非常尊敬的一位优秀的经营者，他将自己丰富经验中切身感情的人生观、经营观归纳了下来。--已故日本"经营之神"松下幸之助
稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。--郞咸平
课程收益：
重新认识工作的意义，变对工作被动的态度为积极主动；
培养员工勇于挑战工作精益求精的积极进取精神；
培养员工为人谦虚乐于合作、积极进取的上进心；
让员工相信感恩的力量并学会以感恩的态度生活和工作；
树立积极乐观的人生观，远离感性的烦恼。
课程形式：公开课、内训- 案例分析 - 讨论 - 讲授 - 互动 - 视频
课程时间：1-2天
课程对象：企业全员
课程大纲：
**篇 经营企业需要哲学
一、什么是哲学？
1、什么是哲学？世界观加方法论。
2、哲学对人生和事业的重要影响。
3、中华文明长盛不衰就是因为有强大的哲学思想。
二、为什么需要哲学？
1、稻盛和夫的人生方程式。
2、究竟是什么决定了我们的生活？
3、稻盛和夫经营哲学“123”模型。
第二篇 六项精进
一、从死亡中悟出来的人生哲学
1、稻盛和夫年少不幸的遭遇，是勇敢无畏的思维方式助他战胜病魔。
2、稻盛和夫青年时的创业，是利他和努力的思维方式助他走出困境。
二、**项精进：付出不亚于任何人的努力
1、生物界的启示：认真地、拼命地工作是一切生命都在承担的义务。
2、只有付出努力才会热爱工作。
3、不断从事创造性的工作
（1）创造是快乐之源：创造带来成就感，成就感带来价值感，价值感带来快乐。
（2）富有艺术感的美国一家超市：只要用心，任何工作都有创造的可能。
4、具有挑战精神：追求人类的无限可能性。
（1）你不需要很厉害才能挑战，但你需要挑战才会很厉害。
5、拼命工作可以磨练灵魂
（1）人须在事上磨，方能立得住。
（2）拼命工作可以提高心性。
三、第二项精进：要谦虚，不要骄傲
1、傲慢是人生的阻力；谦虚是人生的助力。
2、曾国藩的人生哲学：唯至柔能胜天下之至坚。
3、怀才不遇：人生大病只一“傲”字。
四、第三项精进：要每天反省
1、反省的作用：提高心性。
2、反省是卓越团队的特性之一。
3、反省的**形式。
五、第四项精进：活着，就要感谢
1、幸福的互动模式：发现美好，表示感谢
2、感恩的六字真言。
3、心灵的运作模式。
六、第五项精进：积善行，思利他
1、宇宙意志法则。
2、稻盛和夫自利利他的哲学。
3、从“儒”字看人生的价值。
七、第六项精进：不要感性的烦恼
1、没有痛苦的人，只有痛苦的想法。
2、费斯汀格法则：我们的反应决定了事态的发展和结果。
3、工作三部曲：乐观地构想，悲观地计划，乐观地执行
要点回顾 | 问题答疑
