项目管理作为一种计划管理技术，起源于上世纪50年代。人们正面临着越来越复杂的商业环境（例如：大型产品的研发、超高层建筑、航天工程、大型水利工程等），项目管理的应用才使得这些工程得以顺利实施。

       而今企业也正面临着全球化的竞争，企业家们非常重视，如何使得企业能尽可能地缩短项目的周期、降低项目成本、提高项目成功率、降低项目风险，从而使企业获得成功。

      《成功的项目管理》、《研发项目管理》、《销售项目管理》等系列课程，能使更多的企业和人士在应用项目管理技术的过程中受益。

【课程背景】

       项目管理作为一种计划管理技术，起源于上世纪50年代。人们正面临着越来越复杂的商业环境（例如：大型产品的研发、超高层建筑、航天工程、大型水利工程等），项目管理的应用才使得这些工程得以顺利实施。

       而今企业也正面临着全球化的竞争，企业家们非常重视，如何使得企业能尽可能地缩短项目的周期、降低项目成本、提高项目成功率、降低项目风险，从而使企业获得成功。

      《成功的项目管理》、《研发项目管理》、《销售项目管理》等系列课程，能使更多的企业和人士在应用项目管理技术的过程中受益。

【课程收益】

了解项目管理的要素；

掌握项目管理的常用工具和方法；

分享项目管理经验；

提高工作效率和和效果。

【课程对象】

企业董事长、总裁、副总裁、总监及分（子）公司高管，对项目管理感兴趣的所有人士

【课程时间】

6小时（1天）

管理培训—成功的项目管理

【课程大纲】

1. 项目管理的应用

2. 项目管理的九大知识领域

3. 项目与项目管理

1) 什么是项目？

2) 项目的特征

3) 什么是项目管理？

4) 项目管理的阶段

4. 项目启动阶段

1) 项目立项申请

2) 组建项目组

3) 项目策划/制定项目任务书

4) 项目开工会

5. 项目计划阶段

1) 项目任务分解

2) 项目过程计划

3) 项目进度的制定

4) 项目风险管理

5) 项目沟通管理

6. 项目实施与监控

1) 项目实施过程中的沟通

2) 项目监控工具和方法

3) 项目变更管理

7. 项目收尾

1) 项目评估与验收

2) 项目经验总结

3) 项目文档归档