企业的终极目标是什么?——**大限度地盈利！财务——作为企业价值衡量的标准，贯穿于整个企业经营过程的始终！财务是企业的起点，也是重点，还是过程！从原理和功能上讲：财务是**能帮助到企业的！**能帮助到企业老板的！财务应该是企业所有业务模块中功能作用发挥**大的一个业务模块！

然而，现实中的情况却是：中国企业的财务是功能作用发挥**差**弱的一个模块！是**不能帮助到企业！**不能帮助到老板的一个模块！为什么会出现这样两个极端的现象？使中国的企业财务人员从天上掉到地下！从心腹功臣变成小职员听差！从本应该有车有房活得滋润到终日忙碌仅能家糊口——甚至不能！的这种糟糕的局面呢！

我们按照下列逻辑进行一下透彻的分析便知道根源、和她对应的解决方案——答案了：

一、 企业财务、会计人员面临的巨大困惑：

1、 终日忙碌，且无大成就！

2、 在老板、员工之间受夹板气！

3、 关联部门不能很好的协同配合，导致我的工作质量绩效受到影响！

4、 收入低——发也发不了，死也死不掉，何时才能买房买车！实现想象中的生活！

5、 业务和工作平淡、重复，陷入原地踏步的职业怪圈——没有突破性的思路与进展！

6、 对于企业和老板关心的成本、预算、业务财务、税务规划等缺乏深入的了解！

7、 不受上级领导、老板的赏识？！不能成为大家瞩目的焦点、领导老板之红人！

8、 眼看那些经理总监凭着流利口才、书写、交流沟通、团队管理等技能升职，我能否做到！

9、 对营销、技术研发、PMC、质量、HR、战略等整个企业经营管理缺乏全面、深入了解！

10、想大幅度提升知识能力——如企业管理、ERP信息化电商等，却苦于求助无师无门！

11、打工不能发大财，创业又不具备条件且充满风险——可有打工创业两结合的完美出路！

二、 现代企业、老板究竟需要什么样的财务、会计人员呢？

我们**对5000多位企业高管、总经理、总裁、董事长、股东、老板的采访，发现他们对于——1个现代企业、老板究竟需要什么样的财务、会计人员呢？这个问题上答案是一致的，

一个现代企业、老板**需要、**赏识、**能给他们升职加薪——甚至吸收成为股东的财务、会计人员是必须同时具备下列条件的财务、会计人员：

1、 大财务，而不是小会计；

2、 不是死后验尸的事后记帐型财务，而是事前能够计划、事中监督、事后分析评价考核的管理型财务；

3、 不是财务科的财务——而是参与渗透到全企业所有部门、业务并对其产生影响、作用，**终达成企业目标之财务；

4、 不仅是基于财务知识的财务，而是业务财务——也就是：与业务密切结合，透彻了解各个业务部门，并能帮助他们实现目标的财务！

5、 能够把：预算、成本、税务规划、融资、IPO上市等高端财务落地成功的财务！

6、 能够真正帮助企业设计内控体系、防止控制企业风险的财务！

7、 能够真正帮助企业开源、节流，降低费用、成本、税务成本！提高全企业绩效之财务！

8、 能够主导设计预算、全面预算体系，真正帮助企业老板实现战略与经营目标之财务！

9、 精通ERP信息化与电商，能够主导企业ERP信息化与电商成功之财务！

10、 能够设计完整财务管控体系，并帮助设计和审核整个企业管控体系之财务！

11、 具备良好的书写演讲能力，交流沟通能力，能够感染和影响关联部门——甚至高层的总经理、老板等！把大财务思想体系知识灌输给他们，**终实现企业目标的财务！

12、 能洞悉企业战略、文化、商业模式等经营系统，真正能当企业经营管理高参之财务！

13、能够协助各个业务部门、总经理、老板正确决策，提供决策支持，真正当经营管理左臂

右膀、高级参谋之财务！

您的领导、企业老板掌握着员工能否升职加薪的话事权——甚至直接决定权！毫无疑问：向现代企业、高管、老板需要的财务、会计方向靠拢！往现代企业、高管、老板需要的人才模型方面去努力！就是您——财务、会计人员迅速：升职加薪的捷径！成功的金钥匙！

三、 问题的根源和对应解决方案——课程内容设计：授课顺序财务人员问题的根源企业、老板之需求解决方案

——课程设计思想、培训内容课程时长

（天）**课对业务、管理、经营等整个企业系统缺乏渗透了解希望渗透了解，建立财务、企业系统双赢之财务课程模块一：

《大财务与全企业系统双赢》1天第二课会计核算系统不全面不准确不及时提供全面准确及时的财务数据以支持经营决策课程模块二：

《18个核算（数据）体系与28个模块大财务实现应用》1天第三课财务管理不完整不规范不达标健全完整，支持企业业务、管理与经营发展的大财务管理体系课程模块三：

《全企业完整规范精益管理与供应链》1天第四课专业深度广度增值度不够——主要体现在：预算、成本2块！要求具有较高度较深度广度支持企业经营决策发展的财务——尤其是预算、成本2块！课程模块四——专业提升1：

《如何成功实现成本、预算管理？》1天第五课专业深度广度增值度不够——主要体现在：税务、资本运作2块！要求具有较高度较深度广度支持企业经营决策发展的财务——尤其是税务、资本运作2块！课程模块五——专业提升2：

《税务规划、管理与资本运作》1天第六课职业技能不够——主要体现在：书写、交流沟通说服、演讲口才、团队建设管理4个方面不仅专业而且职业，能够影响和感染关联部门，成功达成财务目标之财务课程模块六——财务5大职业技能提升：

《流程制度与体系建设、书写、交流沟通说服、演讲口才、团队建设管理》1天第七课对风控、内控与集团管控缺乏知识体系，不能帮助企业真正实现3控——风控、内控、集团管控讲述风控、内控的核心原理、方法、体系与独创的12模块集团财务、集团管控业务体系课程模块七——

《如何成功实现3控1能——风控、内控、集团管控？》1天第八课ERP信息化知识技能欠缺财务带头，以财务为中心——成功实现ERP信息化与电商应用课程模块八：

《如何成功实现ERP与信息化与电商应用？》1天第九课不能直接为企业增收、节支——不能直接创造效益！

不能辅助设计商业模式、盈利模式等经营系统，不能使企业及股东价值**大化！能直接为企业增收、节支——创造效益的财务！

能辅助**高层设计商业模式、盈利模式等经营系统，使企业及股东价值**大化之财务！课程模块九：

《大财务实施应用——中国式阿米巴与全员创效、财务直接创效》1天合计9天四、 课程特色与优势

1、 彻底颠覆中国传统教科书；

2、 当今中国**彻底**奏效的；贯穿与整个企业系统的大财务思维；

3、 财务、企业业务系统、企业管理系统、企业经营系统、ERP信息化与电商4大系统结合——当今全球**彻底**奏效的财务和企业管理解决方案！

4、 来自会计、注册会计师、财务经理总监、总经理、董事长5个职业维度需求的**全面经验总结；

5、 来自6000多家企业，6000多名财务经理人的实践经验总结！

6、 创造了“大财务、16个企业核算体系、28个模块构成的财务业务、5个维度的完整管理体系、预算成功8大思路11大技术”等85%以上的原创性！

7、 3个度了不起——财务的维度、全企业的高度、股东老板的角度！

8、 同时采用了：培训 咨询（流程制度体系建设） ERP信息化3种手段，技术手段是当今企业**全面**彻底！

9、 同时采用了商业模式设计、阿米巴等全球**先进的企业经营管理思想方法体系！

10、 名为财务培训，实则为跨界时代企业成功突出重围！成功实现财务及经营管理！成功做大做强的一整套完整解决方案！

五、 学员收获：

1、 以**快的速度——1个月内将财务人员的知识能力素质提高5倍以上！

2、 以**快的速度——1个月内练就——使您成为优秀的财5、务主管经理总监的能力素质！

3、 解决企业老总心病——成功实现：预算、成本、税务规划、资本运作！

4、 直接为企业创效——**大限度降低费用、库存、成本、税务支出！

5、 **财务促成——全企业业务系统的规范化——含经营规范、管理规范、财务规范！

6、 **财务成功实现——企业ERP信息化与电商应用！

7、 **财务帮助老板——成功设计商业模式等经营系统！使企业高速效益增长发展！

8、 **阿米巴全员创效等——直接为企业创收！使企业股东老板财富增长3倍以上！！！！

9、 **上述8大功能作用的实现——企业老板可能直接给财务人员收入绩效提成、或者吸收成为股东等，为财务、会计人员创造无限的收入！真正实现：事业、收入双丰收！！！实现——在职创业梦想！！！！