您、您的企业是否正面临下列困惑问题，苦库追寻而找不到答案

——资金紧张，甚至断链，何以解危使企业得以继续经营

——财务在企业经营发展中作用不大，如何才能发挥投资融资等现代化大财务之作用

——我和公司已经很努力了，经营发展遇到瓶颈，难以突破

——听过很多的课，甚至做过咨询顾问，收效不大

——都说商业模式、阿米巴重要，可在我的企业适合吗？真的能创造奇迹吗

——虽说经济危机，环境恶劣，可仍然有阿里等做大甚至上市的，我企业做大的方案何在

课程时间： 2天/14小时，实际授课时间：12小时，  讨论与交流、回答问题时间2小时

         特别说明：本课程有相当大的时间弹性，如果客户有时间，也可以执行为3天。

课程对象： 企业各个部门主管、经理等非财务经理人，总经理、董事长等高管。

课程大纲：

**章 宏观——经济环境、形势分析

1、现象——现在的中国企业——到底怎么了

2、现在和未来环境形势概括——跨界时代到来

3、中国企业、企业老板爆富的3个时代一去不返

4、现在和未来企业经营管理总趋势——知识智谋经营时代到来

第二章 企业微观经营管理诊断、分析

1、**高哲学——为什么中国老板那么忙?又很少大富豪

2、诊断——中国企业经营管理的常见问题、致命问题

3、**高思想——现代企业经营管理成功的3大思想

第三章  重新认识——企业、财务、老板

1、重新——认识企业

1）何谓企业

2）企业的终极目标是什么

3）企业经营管理的3个时代

4）企业经营管理**高境界

2、重新——认识财务

1）、一个古老而新鲜的课题——财务与会计、出纳的关系

2）、究竟什么是财务真正的财务管理

3）、全财务的**高思想、灵魂

4）、全财务与全企业关系——透析

3、重新——认识老板

1）老板的困惑、问题

2）中国企业老板常犯的错误——致命错误

3）老板的正确定位

第四章 中国企业问题的总根源 VS 总出路（整体解决方案）

1、问题的总根源

2、总出路（整体解决方案）

1）建立——完整的现代企业体系（确保持续赚钱持续发展）

2）建立——阿米巴全员创效系统（确保构想落地实现）

3）重点——抓住5大重点：商业模式、规范化管理体系、16大企业核算系统、ERP及信息化、全财务思维

第五章 圣典——日本4大经营之圣之稻盛和夫及其阿米巴经营思想

1、日本4大经营之圣之稻盛和夫的传奇业绩——50多年经营2大跨国公司持续赢利之秘诀

2、稻盛和夫的经营思想、方法体系

3、阿米巴的来源及思想

4、阿米巴企业经营模式

5、中国企业应对危机、应付未来的利器——阿米巴

第六章 阿米巴实现和应用基础——28个模块全财务体系的健全与应用

1、财务会计系统的健全及应用

2、管理会计系统的健全及应用

3、财务管理系统的健全及应用

4、财务关联系统的健全及应用

第七章 数字操控下的现代企业与阿米巴基础——16个支撑的企业核算体系建立及应用

1、现代企业犹如驾驶汽车——数字操控下的系统

2、现代企业模型

3、16个支撑的企业核算（数据）体系

4、如何建立和应用16个支撑的企业核算（数据）体系

5、如何**ERP系统自动化信息化实现16个支撑的企业核算（数据）体系

第八章 阿米巴模式的考核基础——真绩效与企业顶层绩效

1、中国企业数十年绩效管理之误区

2、什么是真绩效,假绩效

3、企业顶层绩效

4、直达目标的阿米巴考核——企业6大直接指标

5、追本塑源的阿米巴考核——效益与效益的辨证

6、追本塑源的阿米巴考核——财务绩效与业务绩效的辨证

7、追本塑源的阿米巴考核——企业绩效VS 部门 VS 个人绩效的辨证

第九章 几个中国式阿米巴——思想方法介绍及应用

1、责任会计原理——3大中心建立

2、成本中心的概念、建立、应用

3、利润中心的概念、建立、应用

4、投资中心的概念、建立、应用

5、中国式阿米巴——事业部制分析及应用

6、一个时髦的中国式阿米巴——从成本中心到利润中心

7、阿米巴的中国式完整准确表达——全员创效系统

第十章 全员创效系统（创造收入、利润、现金）

1、全员创效系统——营销部门如何**大限度地创效？

2、全员创效系统——技术工艺工程部门如何**大限度地创效？

3、全员创效系统——PMC、计划部门如何**大限度地创效？

4、全员创效系统——车间生产执行（业务执行）部门如何**大限度地创效？

5、全员创效系统——采购部门如何**大限度地创效？

6、全员创效系统——仓储部门如何**大限度地创效？

7、全员创效系统——物流运输部门如何**大限度地创效？

8、全员创效系统——财务部门如何**大限度地创效？

9、全员创效系统——质量部门如何**大限度地创效？

10、全员创效系统——设备动力部门如何**大限度地创效？

11、全员创效系统——HR人力资源部门如何**大限度地创效？

12、全员创效系统——售后服务部门如何**大限度地创效？

13、全员创效系统——行政后勤等内勤部门如何**大限度地创效？

第十一章 阿米巴模式的完整体系、应用要点及信息化实施

1、 业界对于企业管理的6大致命错误

2、 什么是企业管理？5大分系统构成的《完整企业管理体系》

3、 全员创效系统的完整——功能体系

4、 全员创效系统的完整——组织体系

5、 全员创效系统的完整——业务体系

6、 全员创效系统的完整——执行体系

7、 全员创效系统的完整——支撑体系

8、 全员创效系统的应用难点——内部价格体系的建立、应用

9、 全员创效系统的实施要点——阿米巴ERP信息化系统的建立、应用

10、 全员创效系统信息化全程演练

11、对企业实施应用全员创效系统的规划与建议

案例赏析

成林洁具有限公司

伟城彩印有限公司

惠州颂移塑胶钢制品有限公司

东莞协成鞋厂

任达电器集团

株州车辆厂

现场分析、即时应用

您所在企业的经营与管理现状如何？

是否打算采用阿米巴模式？

如何应用阿米巴模式？

您认为：您的企业如果应用阿米巴模式将会遇到哪些难题？    

您打算：如何克服和解决这些难题？  

回顾与总结

总结所学知识和技巧

提问与解答

本文件为康军祥个人版权所有：

康军祥

现代企业经营管理全览及企业家对策创始人！

中国企业成功实现现代化**人

企业核心管理体系创始人！

成功实现ERP、信息化培训**人！

首席财务、成本、物流顾问

高级企业管理顾问

集团企业管理专家

中国专家联合会管理&信息化双向专家