【课程大纲】

一、华为干部队伍的特点：派得出，动得了，打得赢，不变质

二、干部管理业务框架

三、华为干部管理七步曲

1. 明确使命和责任

Ø 管理者要担负起公司文化价值观的传承

Ø 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

Ø 从客户需求出发，不断优化流程与管理，提升内部运作效率  

Ø 抓组织能力提升，确保以客户需求为中心的战略得以落实

2. 建立干部标准

Ø 建设干部标准

践行核心价值观是衡量干部的基础

品德与作风是干部的资格底线

绩效是必要条件和分水岭

能力是持续取得绩效的关键成功要素

Ø 华为对各级干部的不同要求

Ø 华为干部八条

Ø 干部选拔要容忍“歪瓜裂枣”

3. 干部任用程序

Ø 三权分立制度

Ø 干部选拔原则

Ø 干部配备原则

4. 干部能力发展

Ø 7-2-1模型是管理者发展中的主要模式

Ø 干部在实践中提升能力

Ø 干部培养举措：设计基于人群的培训项目

5. 干部评价与激励

Ø 干部考核结果的应用：激励

Ø 激励的基本动因

Ø 激励的基本内容：权，利，名

Ø 从“外在激励”到“自我激励”

Ø 干部考核结果的应用：不合格干部调整

6. 干部梯队建设和后备干部培养

Ø 利用干部管理工具进行例行的规范化管理

Ø 人才继任计划：面向未来发展建立梯队

7. 干部监察

Ø 干部监察机制：自我约束和制度约束两手抓