【课程背景】
本课程是以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤付出，训练能力，收获多多。能够保证上课效果。
IBM通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革，使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业，而且华为的神话还在续写。
矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力，如何充分利用企业资源，提高单位员工的工作绩效，如何建立市场需求为导向的产品开发体系？
本课程中，结合项目管理咨询方面的咨询优势，结合国际成功的矩阵式管理模式的案例，理论结合实际，从咨询的角度，全方位讲解和分析矩阵式管理模式，以及如何高效实施矩阵式管理模式。
【课程背景】
本课程是以学员为中心能力导向的行动学习法，让学员努力多多，收获多多，确保效果85%以上，凡老师要求学习严格，学员努力，辛勤付出，训练能力，收获多多。能够保证上课效果。
IBM**矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单位效率，使企业起死回生。华为公司**实施矩阵式管理模式的变革，使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业，而且华为的神话还在续写。
矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力，如何充分利用企业资源，提高单位员工的工作绩效，如何建立市场需求为导向的产品开发体系？
本课程中，结合项目管理咨询方面的咨询优势，结合国际成功的矩阵式管理模式的案例，理论结合实际，从咨询的角度，全方位讲解和分析矩阵式管理模式，以及如何高效实施矩阵式管理模式。
【课程对象】
企事业单位高层，包括总裁、总经理、部门经理等。
【课程时间】
实战版1~2天
【课程目标】
1． 掌握项目与项目管理
2． 掌握矩阵式管理模式的运作流程
3． 认识矩阵式管理模式的优点
4． 掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势
5． 掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力
6． **课堂分组实战训练，掌握矩阵式管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。
（领导开训:强调学习的意义和纪律）
【课程情况】
项目开始与理论讲解
小组模拟
小组台上分享
团队探讨、演练
项目周期分解图 项目成果分享
项目团队导入
l 成立项目小组，每组5～6人
l 根据自己小组,选择实际工作中的项目为案例，讨论工作中的项目
l 考核采用计分的方式,总分为每组的课堂的成绩和作业成绩
l 30%的时间作为互动时间,增加课程学习实操性，行动学习法
掌握组织结构和团队特点。
**章 现代企业管理面临的问题和瓶颈
企业在管理中遇到的组织管理的问题是什么？
第二章 矩阵式管理的定义和结构
1、什么是矩阵？
2、什么是矩阵式管理？
3、什么是强矩阵？
4、什么是弱矩阵？
5、其他组织结构
职能式
项目式
6、矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较
7、项目组织结构分析？
² 职能型
² 项目型
² 矩阵型
² 项目和职能经理权限
讨论：项目和职能经理权限，对项目选择影响？
各种组织结构对项目执行力的影响是什么？
第三章 越来越多的公司实施矩阵式管理模式
1、为什么实施矩阵式管理？
2、IBM实施矩阵式管理模式的效果
3、ABB实施矩阵式管理模式
4、华为实施矩阵式管理模式的效果
研讨：我们适合实施矩阵式管理模式吗？
第四章、矩阵式管理的运作流程
1、全流程的矩阵式管理模式介绍
2、矩阵式管理中的多头领导问题
3、矩阵式管理中的沟通问题
4、业界成功的矩阵式管理经验介绍
5、IPD流程介绍（选项）
研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？
第五章、矩阵式管理的优点和缺点
1、矩阵式管理模式的三大优势分析
2、矩阵式管理模式的缺点分析
案例分析与研讨：矩阵式管理模式如何在我们公司实施，才能更好的发挥优势？
第六章、高效实施矩阵式管理所需的条件
1、什么样的企业适合矩阵式管理？
2、企业在多业务、多产品线运作中，矩阵式管理的优势
3、企业的人才梯队和接班人计划
4、相应的绩效考核体系的运作
研讨：如何有效系统发挥矩阵式管理的优势？
第七章 某公司如何实施矩阵式管理变革
1、某公司当年面临的问题
2、某公司实施矩阵式管理的过程介绍
3、某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍
4、某公司实施矩阵式管理模式后的效果
研讨：为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地，并产生了很好的效果？
第八章、矩阵式管理中的考核与激励
1、矩阵式管理模式中考核体系的构建
2、如何建立公正、公平的考核体系？
3、如何在矩阵式管理模式中激励员工？
4、某公司在激励员工中的成就
案例分析与研讨：为什么某公司的员工积极性如此高？
第九章、矩阵式管理变革的注意事项
1、充分认识到管理变革带来的阻力
2、某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题
3、某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式？
4、某咨询项目的改革及成果
案例分析与研讨：如何实施矩阵式管理变革？
第十章、项目管理之道（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）
一、领导，管理和技术同行，领导是关键
（一）、领导先行
（二）、技术先行的误区
（三）、项目化管理组织
二、公司从上到下目标明确，项目管理推动动力
（一）、为什么要推行项目管理
（二）、扩大宣誓会议
三、专项组织架构，常规化
（一）部门组织设置
（二）项目协助部门专职人员
（三）总经理办公室项目领导
1. 事务团队——有关项目的骨干团队，工作
2. 产品团队——对与生产有关的成本单位进行定义。
3. 流程团队——有关流程成本单位的定义
4. SE团队——在制作成本数据库时，应根据各团队请求的成本资料制作用于项目开发的数据库。
5. 项目团队
四、项目化小组
（一）、动员小组成立
（二）、成果展示推广会议
（三）、合理化建议
五、项目管理配套制度
（一）、管理制度
（二）、绩效制度
（三）、相关制度和流程，表格
矩阵管理的方案综合 评比，做顾PPT综合大比武。
综合评价，学习的收获，感想，
如何应用实际中，以及行动计划。
