课程目标（Targets）

帮助领导者转型成为教练型的领导人

学习和掌握教练式的领导方法

建立五维教练领导力

聚焦：坚守愿景与价值的领导力

关系：影响和激发他人的领导力

现实：觉察事实和内省的领导力

资源：产生新资源创新与协作的领导力

责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力 <

n 课程介绍（Introduction）

在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的**大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是**教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导者创造高绩效，

课程目标（Targets）

帮助领导者转型成为教练型的领导人

学习和掌握教练式的领导方法

建立五维教练领导力

聚焦：坚守愿景与价值的领导力

关系：影响和激发他人的领导力

现实：觉察事实和内省的领导力

资源：产生新资源创新与协作的领导力

责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

n 培训对象（Participants）

管理相关人员

n 培训时限（Duration）6-12小时

n 培训方法（Methods）  培训师引导，辅以学员游戏活动中自我认识、自我分析等

n 场地要求（Language）、**，或分组坐、音响、麦克，白板，白板笔纸

n 参训人员（Number）   30—80人

n 课程特色：认知、游戏、冥想、催眠、心理学技术体验等互动教学的方式，让学员在实际的体验中积极思考；动静结合，知识与应用有机结合，实用性强。

**篇、教练式领导力和传统领导力的区别

一、管理现状分析。

二、人性需求变化对应不同的管理方式

三、管理者沟通行为测评及风格解读

四、教练式领导力解读

五、传统管理者转型教练型管理者的思维障碍

六、教练式领导者的状态

**案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动

第二篇、五维领导力矩阵

1）Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力

2）Relation关系：影响和激发他人的领导力

3）Reality现实：觉察事实和内省的领导力

4）Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力

5）Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用

第三篇、五维教练矩阵

一、五维教练九宫图

二、双轮矩阵教练工具

三、立场分析教练工具

四、逻辑层次矩阵教练工具

帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握六大教练工具，提升领导力的具体运用。

第四篇：教练功法

一、3F倾听

二、同理心倾听

三、发问技巧

四、课程总结与分享