一、教学方法

　　经理人财务管理沙盘实战模拟演练是面对非财专业管理者的财务管理体验培训课程，每个培训班由20-30名学员组成，每4-5名学员组成一个管理团队，共形成5-6个相互竞争的模拟公司，连续从事六至八期的经营活动，课程设置为2天。名公司根据市场信息和演练规则制定公司经营策略，进行模拟市场竞争，借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营业绩。每年的经营活动包括：筹集经营资金、制订商业计划、参与市场竞争、平衡资金预算、结算经营结果、进行财务分析等。

　　在经营中学员将面临诸多挑战：

　　如何筹措资金？

　　如何制定商业计划？

　　如何面对价格战的威胁？

　　如何管理企业的现金流？

　　如何制定投资方案？

　　如何争取更大的市场份额？

　　如何谛造竞争优势？

　　如何分析公司财务状况？

　　如何调整公司经营预算？

　　如何提升公司价值？

　　成功与失败并不重要，重要的是我们学会了财务分析与控制这一重要的管理手段。

　　二、课程内容：

　　解读财务报表：

　　资产负债表、损益表、现金流量表。

　　熟悉财务分析工具：

　　固定成本分摊、盈亏平衡测算、毛利率、销售回报率、资产周转率、投资回报率。

　　管理中的财务技能：

　　预算及预算差异分析、定价策略、竞争性市场分析、竞争优势分析、公司股价预测、部门财务特点