【课程背景】

领导力是管理者必备的技能，但优秀管理者的领导模式却可能迥然不同：有的人当机立断，极具魄力；有的人长袖善舞，富有领袖魅力；有的人平易随和，亲和力强；有的人一丝不苟、以身作则……

每一种领导模式都有优势，也有局限性；每一种下属也有其**喜欢、**能适应的领导模式。如果管理者对自己的优势与局限性认识不清，对下属需要的沟通与激励方式缺乏了解，管理效果一定事倍功半。

本课程是一门**实用的领导力课程，基于DISC理论开发，从思维与行为的基本模式入手，深入分析各类管理者及下属的特征、优势与局限性、心理需求与沟通要诀，力图让学员掌握一种**有效的管理工具，清晰透彻地认知自己、了解他人，从而有的放矢地调整自己，提升领导力的有效性。

【课程收益】

本课程是针对企业内部管理人员的一门实用管理技能培训课程，帮助中基层管理人员反省自身的优势与局限性，调整管理中的行为偏差以提升领导力。

1. 帮助管理者正确认识领导力，理解领导力的本质，了解各种领导风格，掌握各种领导技巧

2. 帮助管理者更加清晰的了解自己在管理工作中的优势和短板，以更好地发挥自身优势、弥补短板，打造具有个人特色的卓越领导力

3. 帮助管理者及时调整工作思路、明确工作重点，实现自身的管理风格与当前管理工作岗位的**优匹配，从而为企业创造更佳绩效

4. 帮助管理者合理调配现有人才组合，优化分工与搭配，把合适的人放在合适的位置，确保团队成员优势互补，轻松实现团队效能**大化

5. 帮助管理者掌握基于性格差异化的管理沟通的技巧，改进自身沟通风格，学会对不同下属有效沟通的方法，以减少沟通障碍、提高沟通成效

6. 帮助管理者掌握因人而异的激励和授权技巧，让下属从“要我干”到“我要干”，打造出一支执行力强、精干高效的高绩效团队

【课程特色】

1. 结合参与学员的实际问题，进行现场的分析与解决，令学员可以得到**直接的收益

2. “实战训练 行动学习”的学习模式，课程中能产出对企业有价值、可应用的成果

3. 采用视频、案例、竞赛、小组讨论等多种教学形式，能充分调动学员的学习积极性

4. 工具多方法多，现学现用立竿见影，学员完成培训之后即能学以致用解决实际问题

【课程对象】

企业中基层管理者及骨干员工

项目总监、各级项目经理及项目小组成员 

【课程时长】

2天/1天（6小时/天）

【课程人数】

30-50人

【课程大纲】

**单元：领导力的本质

什么是领导力

领导力的本质

领导力的类型

第二单元：自我管理能力修炼——发挥自身优势、弥补短板

不同类型领导力的优势

不同类型领导力的短板

管理者如何发挥优势、弥补短板

第三单元：团队建设能力修炼——实现人岗匹配、优势互补

团队组建与搭配的误区

高绩效团队组建与搭配的黄金法则

高绩效团队组建与搭配模型图

实战演练：团队组建与搭配

第四单元：沟通协调能力修炼——减少沟通障碍、提高沟通成效

上下级沟通的常见误区

不同类型领导的沟通风格

对不同下属的有效沟通方法

实战演练：因人而异的沟通训练

第五单元：有效激励能力修炼——让下属从“要我干”到“我要干”

激励的原理

激励中的误区

常见的几种激励方式

对不同下属的有效激励方式

第六单元：合理授权能力修炼——带出执行力强、精干高效的团队

为什么需要授权？

授权中存在的问题

合理授权的前提

对不同下属的合理授权技巧