以项目管理的方法和路径为引领，成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论，实践，四个维度系统进行系统讲解，工具表格的实践运用演练，可迅速提升项目管理人员的管理能力，帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论，为企业创造卓越绩效。

ü 全流程展示组织级项目管理，系统提升企业执行项目的能力

ü 帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。

ü 梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。

ü 通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径

课程大纲Course outline：

**模块：树立项目管理战略式思维

n 心智驱动-项目管理究竟有什么样的价值

n 重新理解项目管理内涵

n 基于企业战略定义项目管理

第二模块：建立项目与项目管理的全景思维模式

n 建立项目价值成果导向的思维模式

n 项目管理平衡项目的约束目标

n 项目管理的过程

n 项目十大知识体系

n 项目管理面临的重大挑战

n 是什么决定了项目的成功或失败

n 企业项目化管理的建设

案例演练：案例讨论

第三模块：有效的项目启动过程

n 如何有效的启动项目

n 理解项目立项的深层次价值

n 洞察项目管理的软硬环境

n 确定项目目标及制定项目章程

n 组建初始项目管理团队

n 确定项目整体目标

n 识别项目内外部干系人

n OCOSA关键成功法则运用

n 项目启动应该注意哪些问题

案例演练：**表格工具进行项目启动

第四模块：项目规划的方法与路径

n 规划项目整体计划的流程方法

n 收集干系人需求

n 定义项目范围边界

n 创建工作分解结构WBS

n 规划进度管理计划

n 估算活动所需资源

n 规划成本管理

n 制定成本基准

n 规划人力资源管理

n 规划沟通管理

n 识别项目风险及风险类型

n 风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）

n 对项目风险进行系统分析

n 制作风险分解结构RBS

n 规划干系人管理

案例演练：分组规划演练

第五模块：管控有道-项目的执行与控制

n 按项目规划路线图实施项目

n 对项目实施有效监控

n 建立机制定期实施项目报告

n 项目例会种类、例会议程和内容

n 如何控制与实施项目变更

n 变更控制流程、计划滚动刷新

n 项目挣值分析EV

n 如何提升项目团队的凝聚力

n 如何提升项目经理解决问题的能力

案例演练：项目执行与控制演练

第六模块：项目收尾阶段

n 结束阶段的工作及项目评价

n 项目收尾阶段工作的重点

n 各角色在项目收尾阶段的职责

n 项目成功和失败的经验教训总结

n 项目的团队建设和绩效管理

n 项目经理如何在收尾时定调项目

案例演练：如保对项目进行有效收尾

第七模块：项目管理常见复杂问题

n 常见项目管理难题

n 有效解决难题的方法论

n 复盘，把经验转化为能力

第八模块：作业布置及后续问题解答