培训方式：

专题培训，案例讨论，互动问答

课时安排：

0.5-1天

适合对象：

董事长、总经理、总监

课程大纲：序号内容详细分解**部分华为干部管理理念和案例

（一）企业经营中**重要的是经营干部

（二）华为干部成功案例

1．产品开发锻炼干部：从游击队到能打硬仗的红军军团长

2．从研发成功项目经理提拔干部

3．市场扩张，从成功团队选拔干部

4．营销队伍建设：培养战略营销管理人才和国际营销人才

5．从成功团队选拔干部第二部分华为干部管理体系

（一）干部使命与责任

1.干部是传承核心价值观**责任人

2.干部传承核心价值观行动

3.业务经营主导者：聚焦客户需求，抓业务增长

4.干部是流程建设OWNER

（二）干部的要求和标准

1．干部的要求

1.1持续艰苦奋斗精神及行动

1.2：必须有敬业精神、献身精神、责任心、使命感

1.3干部必须有自我批判精神和习惯

1.4干部危机感

2.干部的选拔标准

2.1干部必须认同公司核心价值观

2.2品德与作风是干部的资格底线

2.3绩效是必要条件和分水岭

2.4 四个个能力是干部持续取得高绩效的关键行为

3.干部的选拔4个维度评议

（三）干部使用及管理

1．干部选拔与配备

1.1在实践中选拔干部

1.2干部流动管理：干部之型成长道路

1.3干部配备基本原则：按组织岗位需求配置资源

2．干部考核与激励

2.1考核管理

2.2考核方法

2.3干部激励：组织权力、机会、经济利益

2.4职业发展通道发展——管理、专家

2.5干部管理分权制衡与监察

2.5.1三权分立的干部选拔制衡机制

2.5.2干部监察：采购稽核部-内审部-审计部-党委

（四）后备干部建设

1.干部队伍建设

2.后备干部培养

3.对接班人的要求

4.干部从单一业务管理向综合管理转身第三部分行动学习，答疑解惑针对企业具体问题，选择1个关键主题进行研讨，确定改善方向和行动计划

吕远洋老师介绍：

原华为14年历练（含海外奋战）个人**高荣誉 个人金牌奖获得者、3次金牌团队带头人、天道酬勤奖获得者，拥有多项华为技术攻关专利的吕远洋老师为大家解读真实华为，真实的员工，真实的管理。

吕远洋老师实战出身，担任过华为无线产品团队管理，参与推动华为全流程端到端降本增效，在研发试制/供应链/制造/海外交付/华为大学等多领域轮岗历练，有丰富的实战经验，同时参与美国IBM和全程参与日本丰田顾问指导的变革项目，是华为变革项目推动者、华为高级干部训战设计和参与者、华为变革管理专家，核心工程顾问专家!

同时，荣获了 工信部授予的管理咨询实战顾问专家，国家高级企业培训师 

优秀的人滋养更优秀的人，吕远洋老师将站在企业业务角度和企业家角度，解码华为干部管理模式，引导企业3次转身！