课程对象：公司董事长、总经理、副总经理、其他高管人员、财务人员、审计人员、其他中高层人员

课程特色：咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

**单元  当前面临的经济新常态

n 2018年经济回顾

n 2019年面临的机遇与挑战

n 企业应如何面对

n 财务应如何进行调整

【案例分析】

第二单元  什么是财务战略

n 财务战略的概念

n 财务战略与公司战略的关系

n 财务战略的3个层级

n 财务战略的组成

【案例分析】

第三单元  投资战略

n 投资逻辑

n 赛道、赛车、赛手如何选择

n 投资的种类

n 投资与并购的关系

n 投资流程

n 并购流程

【案例分析】

第四单元  融资战略

n 融资的种类（直接融资/间接融资，债务融资/股权融资）

n 供应链金融

n 债券融资

n 融资租赁融资

n 资产证券化融资

n PE/VC股权融资

n 企业上市融资

【案例分析】

第五单元  股利分配战略

n 合伙人制度

n 工资分配与股权分配

n 不同发展阶段的股利分配策略

n 合伙人的选择

n 结婚离婚机制

n 股权激励

【案例分析】

第六单元  现金流管控战略

n 现金流管理的基本要求

n 现金流分类及及构成

n 营运资金管理

n 影响现金流运转的主要因素

n 现金流管理措施

n 现金流风险管理

【案例分析】

第七单元  利润管控战略

n 战略导向下的全面预算管理

n 精细化的成本控制战略

n 共赢得股利分配战略

【案例分析】

第八单元  财务管控及转型战略

n 财务管控模式

n 财务管控模式优缺点分析

n 选择财务管控模式应考虑的因素

n 财务管控模式的选择

n 业财结合与价值创造

n 核算型财务向管理型财务转型

n 共享财务中心

n 财务专业技能的打造

【案例分析】