为什么我们面临的竞争那么激烈？ 为什么我们找不到人才？ 为什么企业的利润率越来越低？ 为什么不扩张不行，想扩张又寸步难行？

了解变革时代的特征，及其给企业战略管理带来的挑战； ➢   掌握战略管理的整体架构、理论与知识点； ➢   掌握战略设计的实用工具，以及在变革时代下战略设计的要点；

**部分    预设战略定位：

1、明确使命愿景；

2、预设市场定位；

3、预设企业定位。

 

 

第二部分   战略分析：

1、宏观环境分析——政治法律、宏观经济、科技发展、社会人文；

2、产业环境分析——竞争者、潜在竞争者、上游因素、下游因素；

3、内部能力分析——优势与劣势；

 

 

第三部分  战略选择：

1、集中化战略——聚焦于某一特征的市场；

2、差异化战略——满足顾客的差异化需求；

3、低成本战略——**各种方式获得成本优势；

4、综合性战略——结合上述战略中的几种。

 

 

第四部分  战略设计：

1、业务层战略——企业在某个业务领域成功开拓市场而制定的策略；

2、公司层战略——企业**选取和管理多种业务来获得发展的策略；

3、职能层战略——企业为保证上述两项战略的实施，提高能力和资源的策略。