最好的学习，就是向最好的学习。---朱镕基 几千年的历史告诉我们，伟大的中华民族过去诞生了一大批杰出的改写历史、创造历史的“中国人”！ 今后和未来也一样可能诞生更多的、杰出的、改写历史、创造历史的“中国人”！

前言：21世纪的挑战

21世纪和第三次工业革命的挑战

从德国工业4.0看物联网对互联网的冲击

中国改革开放以来的经济形势和社会环境的变化

十八大来社会环境、政治环境变化带来的机遇

新常态下的组织哲学、组织伦理以及价值观重建。

“反腐败”对今后三年经济和社会的深远影响

**篇：变革我们的组织和流程

1、 变革的必要性

2、 变革的方向和理由

3、 变革带来的利益（算算帐）

4、 贸易一级流程、二级流程、三级流程和工作标准图说

5、 变革的方法和步骤

6、 变革的困难

第二篇：外贸人员必须具备但在学校里没有学到的本事？

1、 基本的理念和价值观

2、 确定交货期的关键点和基本原则、流程、步骤（表格示范）

3、 外贸工作中的时间管理（让24小时变48小时）

4、 德国和日本企业如何跟单？（案例剖析）

5、 常用外贸订单业务表格20种（以日本典型企业为例）

6、 组织维护客户的原则和“窍门”（案例4个）

第三篇：传统生产模式和后现代生产模式中外贸业务模式选择

1、 两种外贸组织和流程比较

2、 生产运营系统如何适应新国际贸易变革？

3、 国际贸易中的研发样品管理、技术工艺管理采购管理等。

4、 如何跟单简单有效？如何有效管控质量？

5、 订单管理中的成本管控（表格介绍实操）；

6、 精益制造和阿米巴管理在新国际贸易舞台中的应用；

第四篇：国际贸易管理员的招聘、培育和养成

1、 国际贸易后备对象的选择

2、 国际贸易后备人员的面试技巧

3、 如何培养外贸人员？（国贸人员职业规划和人生规划示例）

4、 “跳槽”的预防管理和风险控制；

5、  德国和日本企业国贸人员的薪酬设计和绩效考核；

第五篇：大道至简，大道无形。

1、 真正的销售是“不销售”

2、 中国改革开放来优秀的国贸成功者介绍（3到8位）

3、 **简单、**有效的订单管理系统剖析图示

4、 重塑我们的价值观和组织文化

5、 做杰出的国际贸易操盘手