时光飞逝，又是一年即将过去,各企业又逐步进入了下年度工作规划阶段，作为培训管理者，总结过去一年的工作以及展开新一年的培训规划，又一次无可逃避的摆在面前。 培训管理者如何通过一个好的培训规划获得更多的上层支持并争取更多的资源？年度培训规划到底应该怎么做才能适应企业核心业务的需求？怎样做才能体现培训管理职能的核心价值？如何利用年度规划，促进企业人才梯队建设？如何调配资源和精力？又如何确定年度培训规划目标/培训项目目标以及如何制定培训绩效评估标准………… 如果把企业比作社会，作为救死扶伤的天使，药方是治标、治本还是保健预防，对医生而言，医术、医道、医德缺一不可。

如何做好部门培训计划，怎么把握培训点 怎么结合行里的战略转型做培训计划 学会培训计划制定的策略和方法

课程大纲：

引言开场：

你看到什么？（看视频，引出培训的价值和意义）

你想学到什么，取决你想注意和得到什么。

看当今竞争的激烈，引出培训主题

如何学习，引导学员正确的听课方法。

课程启航：对症下药--企业培训现状与问题

1、图解：企业培训的7大现状

2、图解：企业培训管理的5大障碍

3、鱼骨分解：为什么培训没有效果？

**单元：读医书--关于培训

1、图解：企业四层次培训导向

2、金字塔结构分类：企业培训导向的落地基础

3、企业培训的四大目的与作用

4、培训内容的层次与培训的发展

5、培训部（人力资源部）在培训过程中的五大角色

6、经营与管理：从经营者立场看人才培训要求

7、图解：五级双通道培训体系

8、图解：企业的培训流程体系

9、图解：企业学习体系

10、图解：企业培训需求调查体系

11、图解：培训课程设计、开发与管理体系

12、图解：机构与讲师筛选、内部讲师培养体系

第二单元：专医道--培训计划制定过程与执行技巧

1、高层管理者的五大要求

2、图解：企业必然存在需要解决的六大问题与关系

3、胜任岗位模型要求

4、传统与现代职业生涯的变化要求

5、培训需求分析的八大常用方法

6、三“以”为准的需求分析

7、培训需求是否有效的五大标准

8、需求调查☞经营目标与方针

9、需求调查☞专业能力之要求

附：能力蓝图评估表

10、需求调查☞管理问题之解决

附：绩效角度分析表

11、需求调查☞个人生涯之发展

12、需求调查☞未来机会之掌握

附：未来机会分析表

附：培训需求调查总结表

13、年度培训维持性目标

14、年度培训改善性目标

15、年度培训创新性目标

16、年度培训策略12大策略思维与落地方法

第三单元：论医术--培训课程体系设计

1、课程设计的三个维度

附：岗位课程体系设计案例（可选：基层/中层/高层/秘书/采购/客服/销售/新员工）

2、培训目标结果化：作对--做好--卓越

第四单元：重医德--培训师资筛选与确定

1、培训师资的类型

2、培训师资背景调查

3、培训师资背景核实方法

4、培训师资分析

5、内部讲师培训计划

第五单元：定医法--制定培训计划

1、年度培训计划--主体法则

2、年度培训计划写作--金字塔结构

3、制定年度培训计划与预算

附：图表

第六单元：行医路--如何做好企业年度培训计划与落地

1、培训计划落地7准则

2、培训实施与安排

附：培训三阶段工作检核表

3、培训5级评估方法

4、经营者关注：如何评估训练投资回报率

附：训练之成本效益分析表

5、IMPACT训练评估

6、鱼骨图解：如何成功推展年度培训计划

7、3大公司培训计划案例研讨

第七单元：舍己为人，救死扶伤

1、不仅要做一桶清水，更要做一眼甘泉