中国已经全面进入增长模式的转型时代，而IBM调查发现：制约转型成功的第一要素就是人才。吴建国老师从战略高度阐释转型期人才管理的核心要素，以标杆企业实践案例透析人才战略的有效执行。

课程大纲：

一、 中国企业已经步入转型时代

a) 30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈

b) 转型——价值链迁移与重整

c) 人才战略关乎转型成败——IBM、华为的变革实践

二、 转型期的人才战略与执行

a) 中国企业转型所需的六类核心人才

b) 不同转型模式的人才需求特点

i. 从核心制造到品牌经营

ii. 从产品经营到提供解决方案

iii. 从独立经营到资源平台管理

iv. 从本土化走向国际化

c) 核心人才的获取方案

d) 人才战略的执行要点

e) 人才战略支撑转型成功——典型案例分享