现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为企业管理者——总经理、生产副总、生产主管等必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的答案。而现场诊断和分析，就像大夫看病一样，运用诊断的手段和其它各种管理工具和方法，对现场的状况进行多角度、多方位和多层次的调查分析，找出问题存在的原因，设计切实可行的改进方案，并帮助实施，使其达到预定的管理目标。现场诊断是开展定置管理工作的关键环节和主要技法，应组成三结合（指管理者、专业人员、工人三结合）的现场诊断小组，反复认真分析、测定、诊断。 本课程由拥有丰富管理理论和实战经验的讲师主讲，精解现场存在的八大浪费，向学员展示绝大部分浪费是可以通过现场改善和现场分析来解决的。

◆学习现场诊断和分析的方法和步骤，了解现场生产浪费产生的原因，掌握如何最大限度地减少浪费； ◆帮助制造业企业缩短生产周期，实现时间和费用的优化； ◆学习如何向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益； ◆短期内掌握大量的生产管理技巧和方法，使生产计划精确细致，强化生产调度和指挥。 ◆加强现场管理、提高质量、降低库存、降低生产成本，在精益生产方面前进一步。 ◆开展质量改进活动，将问题消灭在萌芽中，逐渐走向零缺陷管理。 ◆开展创造性的思考和系统思考，破除迷

课程内容：

**部分、当今现场管理面对的问题与挑战

一、 微利时代制造业现场管理面临的问题与压力

二、 现场改善是降低成本的关键

三、 现场管理的地位、职责与使命

四、 现场管理者对自己角色、职责的准确把握

五、 现场管理者面对工作应有的九大意识

六、 日常管理容易陷入的八大误区

案例分析：某电子企业生产部主管感悟

第二部分、怎样进行现场诊断和分析

一、 面对生产现场你看到了什么？

二、 生产现场的哈哈镜

三、 现场诊断的内容和重点

四、 发现问题与解决问题的金钥匙－“冰山理论”

五、 现场主管解决问题的8D方法

六、 生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？

七、 如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费

八、 如何与相关部门及时、有效，协作解决问题

九、 如何在车间和企业提倡和推广“问题改善与提案建议制度”

互动环节：企业典型问题老师点评

第三部分、现场改善十大利器

现场改善的“十大利器”之一：流水线上算一算——算出**的生产平衡率

1、流水线平衡效率不高的原因

  节拍不均衡--移动方式不合理

2、案例：均衡生产线范例

3、平衡流水线的诀窍

4、案例：某企业改善前后的平衡率比较分析

现场改善的“十大利器”之二：平面布置调一调——调出**短路线的平面布置

1、工厂总平面布置的原则

  案例：某企业平面流程图的优化

2、物料流向图布置法

3、车间布置

4、案例：某公司车间平面布置建议方案　

现场改善的“十大利器”之三：工艺流程查一查——查到经济合理的工艺路线

1、流程图的作用

2、流程图的分析

3、流程图的绘制

  车间指导绘制流程图

4、案例：某公司工艺流程分析

现场改善的“十大利器”之四：动作要素减一减——减去多余的动作要素

1、如何进行动作分析

2、动作经济原则

  案例：动作的级别、流水线设计的诀窍

3、如何实现动作经济

  尽可能双手同时作业，不要同时休息--能用脚或左手做的就不要用右手做

  尽可能用小的动作去完成

4、案例：某企业动作要素优化方案

现场改善的“十大利器”之五：搬运时空压一压——压缩搬运的距离、时间和空间

1、改善搬运的三个方面

  搬运时间--搬运空间--搬运数量

2、物料搬运优化的原则和方法

  搬运方便系数图--合理化搬运的原则

3、案例：如何搬运更便捷——某车间的搬运优化方案

现场改善的“十大利器”之六：关键路线缩一缩——缩短工程或项目的关键路线

1、生产管理的瑰宝-关键路线法

  练习绘制关键路线图Ø

2、利用关键路线法的步骤

  关键路线的优化案例Ø

3、关键线路法在项目管理中的应用

 案例：某厂在项目管理中应用关键线路法

4、案例：某厂关键路线改进图

现场改善的“十大利器”之七：人机效率提一提——提高人与机器合作的效率

1、人机分析的涵义与意义

2、人机分析的适用范围

3、人机分析表的绘制与分析

4、案例：某汽车配件厂某台机器和操作者的人机分析表

现场改善的“十大利器”之八：车间环境变一变——变革工作和车间的环境

1、车间管理系统的铁三角

2、定置管理工作的目的

  减少事故发生--提高生产效率--提高产品质量

3、定置管理设计原则

4、开展定置管理的步骤

  开展对信息流的分析--人物结合的状态分析--进行工艺研究

  定置的检查与考核--定置实施--定置管理设计

5、车间管理活动的实施——“6S”活动

“6S”活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）

6、案例：某公司定置管理实施方案

现场改善的“十大利器”之九：目视管理看一看——看清指示、信息和问题

1、目视管理的作用

2、目视管理要点

3、目视管理的方法

标志管理Ø 色彩管理：直观透明--看板管理：让所有的人一看就知道怎样做

4、目视管理的手段－红牌作战

5、案例：某企业的目视化管理

现场改善的“十大利器”之十：问题根源找一找——找出问题的根源并加以解决

1、对操作者的管理：三自、三检、三工序、三不放过

2、对设备的管理：三好、四会、五纪律

3、对环境的管理：坚持五不走

4、质量改进的八个步骤

5、案例：某厂寻找问题根源

第四部分、现场成本控制

一、 现场成本控制的前提－损失分析

二、 生产成本控制与降低的工具

三、 工作效率的分析与改善

四、 压缩产量潜能的浪费

五、 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施

六、 形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费

七、 设备维护与保养

八、 **低保养成本模式分析

案例分享：精益ABC成本控制方法研讨