中国以制造业立国，有数以千万家工厂，供应全球一半的消费品。但在整个价值链中利润最低，核心问题是制造业没有与消费者打通，被中间商剥削，沦为血汗工厂。 中国的制造业，正遇到工业4.0智能模式的严峻挑战，有必要深入学习与研究物联网、智能制造等技术、才能跟上时代节奏，满足消费者需求，避免被淘汰。支撑现代科技的三大基石技术分别是传感器、传输网、计算机，简而言之就是通过传感器收集海量的数据，然后通过互联网传输到云端，再由强大的计算机进行处理。综合运用上述三大基石，就能横跨Online和Offline（O2O），将供应侧与需求侧打通，最终实现人工智能。这个影响是极其巨大的，尤其是对制造业，原来的金属元件（Mental device）都将变成智能元件（Smart Device），会随时向云端汇报自己的状态，并进行自适应调节。可以实现生产效率的大幅度提升，是工业4.0革命的前提。 O2O可以在线为消费者与工厂搭出一条通路，制造业迎来了弯道超车的机会。本课程胡进老师将讲述物联网、智能制造、O2O关系链三大内容，物联网方面，主要介绍理念、原理、实例等、用O2O完成用户端向生产端的反馈；智能制造方面，主要介绍实操方法、案例分析等，用O2O完成生产端的按需定制；O2O关系链则是将需求端与生产端连接起来，形成长久的共生关系。课程将在实战中讲解理论、注重落地和实操性。让企业学习后能马上应用，并能快速见到效果。

1．传授将O2O应用于工业智能制造的实战操作方法 2．解决企业实际遭遇的问题，听课后能带来实质效果 3．在短时间内，学习到老师19年的互联网的精髓 1．学习O2O、物联网、智能制造的工具和技能 2．为企业减少生产浪费，提高利润 3．提升一线人员的执行能力，提高工作效率和降低运营成本，提升为企业获取利润的水平 4．帮企业找到新的商业机会

课程大纲

**章 几个关键的风口

1．物联网

2．工业4.0革命

3．智能制造

4．互联网推广

5．用O2O将上述都串联起来

第二章 工业4.0革命的理念

1．换一个视角，从需求方来探讨对工厂的需求

2．内部**互联网实现智能化、分布式生产

3．外部**互联网将上下游整合进来协作生产

4．实现终极的C2B定制生产

第三章 用O2O实现物联网的解决方案

1．案例：日本花王

2．借助互联网整合全球分支机构的ERP系统

3．在逻辑层建立OSS、BSS、MSS三个平台，完成生产系统的整合

4．MSS平台

4.1）将所有的信息流管理起来

4.2）所有产品都有数据上传功能

4.3）所有销售网点及时回馈销售数据

4.4）销售到客户手中后能及时回馈运行数据

4.5）数据的集中分析

4.6）一线只需在手机上安装个APP 就可以随时随地查看

5．OSS平台

5.1）将所有的设备管理起来

5.2）对设备进行改造，加入智能元件监测数据

5.3）将所有的数据进行集中管理

5.4）实时监控，远程发现各生产线参数异常

5.5）及时调整生产参数

6．BSS平台

6.1）将所有的业务流程管理起来

6.2）精细化到物料、生产线、班次、班组、批次、操作员

6.3）合理进行调度，均衡生产，批次成本、日周成本管理

6.4）精细化到每次质检数据，及时发现产品质量异常

6.5）精细化事件和调度管理过程，规范闭环

6.6）实现一体化控制，集中技术、集中计划、集中监控、集中绩效、集中对标，统一调度、实时监控、全面质检

第四章 O2O应用物联网的成功案例

1. 案例：立邦国际美容器械公司的O2O生意经

2. 美容行业设备趋于饱和，美容店经营艰难，仪器很难销售

3. 在每台产品上加入传感器，进行物联网改造

4. 对美容店增加了卖点

5. 工厂需掌握三个核心数据

5.1）销售数据

5.2）终端分布数据

5.3）客户使用数据

6. 工厂及时调整了生产计划

7. 创造性地开发出了一项新的O2O业务

7.1）先掌握美容院的仪器使用数据

7.2）引入融资租赁服务

7.3）个性化微调产品

7.4）针对性地开展首付 月租的模式

8. 小结：立邦国际的多项美容仪器在国内占据销量**的宝座

第五章 用O2O实现智能制造的解决方案

1．大规模生产向定制化生产的转变

2．案例--深度剖析海尔的互联网工厂

2.1）捕捉用户**体验的大数据

2.2）根据反馈打造按需设计

2.3）根据用户需求整合全球设计资源

2.4）按需制造杜绝浪费

2.5）整合模块供应商资源

2.6）按需配送的智能物流体系

2.7）实现柔性化生产

2.8）实现定制全流程的可视化

3．基于O2O让机器人、生产线、产品、用户之间实现智能化联系

3.1）提高装备智能化水平

3.2）智能生产及关键工艺流程数字化

3.3）发展工业机器人

3.4）互联网 的应用

3.5）智能物流发展

3.6）智能决策水平

3.7）节能减排水平

3.8）工业智能制造技术创新

第六章 O2O应用智能制造的成功案例

1. 海尔全球领先的“人单合一”的制度

2. 企业平台化

3. 用户个性化

4. 员工创客化

5. 实现企业内部和市场的连接

第七章 O2O完成生产与商务的关系链的对接

1. 生产系统与商务系统哪个元素是一致的？

2. 以往是靠商品作为纽带，存在诸多问题

3. 有了O2O之后，可以用人（客户）作为纽带，打通生产与商务

4. CRM系统

5. 客户驱动订单管理

6. 生产的网络化、柔性化

7. 完成按需生产管控一体化

8. 案例：卡尔丹顿高端男裤

8.1）App自动量身系统

8.2）后台自动采集客户数据

8.3）为每个客户建立档案，作为生产与商务之间的唯一纽带

8.4）按需生产，产品在工厂制造的时候就已经知道卖给谁

8.5）在线维护客情

8.6）沉淀客户资产

第八章 O2O助力制造业进入跨境电商市场

1. 了解国外市场

2. 跨境电商的资产

3. 从事跨境电商的门槛

4. O2O令制造业拓展海外市场变得简单

案例：东亚轮毂工厂的东南亚拓展之路