课程大纲与落地
第1模块 项目的基本概念（D1）
【华为项目兵法导图-1】
1.1什么是项目
1.2项目的基本特征
1.3项目生命期的重要概念
1.4项目生命期的阶段划分
1.5项目生命期的主要特征
1.6项目生命期与产品生命期
【应用案例1-01】任正非选择创业项目的“三只眼睛”
【应用案例1-02】柳传志选择创业项目的“四象限法”
【应用案例1-03】项目为王：张瑞敏与海尔的创业项目
第2模块 项目管理，兴业之道（D1）
【华为项目兵法导图-2】
2.1什么是项目管理
2.2项目管理的五个过程组
2.3项目管理的十大知识领域
2.4决定项目管理成败的六要素模型
2.5项目组合、项目集管理与项目的关系
2.6组织战略、运营管理与项目管理的关系
【应用案例2-01】任正非：华为将试点以项目为中心的管理
【应用案例2-02】某城镇化建设过程中的项目组合管理
【应用案例2-03】华为基于项目管理的三大核心流程
第3模块 项目整合管理过程（D2）
【模块重点导图】
3.1制定项目模块程
【应用案例3-01】华为项目模块程模板样例
【应用案例3-02】华为校园招聘项目模块程模板
3.2制定项目管理计划
【应用案例3-03】华为项目计划模板样例
3.3指导与管理项目工作
【应用案例3-04】华为在项目整合管理过程中常用的“三个平衡”
3.4监控项目工作
3.5实施整体变更控制
3.6结束项目或阶段
【应用案例3-05】任正非、华为与“都江堰项目管理”启示录
第4模块 项目需求管理（D2）
【模块重点导图】
4.1 项目需求的概念
【应用案例4-01】华为早期需求管理存在的主要问题
4.2 项目需求的来源
【应用案例4-02】华为怎样构建完整的分层需求描述方法
4.3怎样收集项目需求
【应用案例4-03】华为公司把客户需求作为整个企业运营的根基
第5模块 项目范围管理（D3）
【模块重点导图】
5.1规划范围管理
【应用案例5-01】华为项目范围管理计划模板样例
【应用案例5-02】华为项目需求管理计划模板样例
5.2定义范围
【应用案例5-03】华为定义项目范围的有关文件
【应用案例5-04】华为校园招聘项目范围说明书模板样例
5.3创建工作分解结构（WBS）
【应用案例5-05】华为校园招聘项目工作分解结构树形图模板样例
5.4确认范围
5.5控制范围
5.6创建WBS的步骤
【应用案例5-06】华为项目工作分解结构WBS词典样例
5.7创建WBS模板案例
【应用案例5-07】华为客户需求调研项目范围说明书模板样例
【应用案例5-08】华为客户需求调研WBS树形图 数位编码法模板样例
【应用案例5-09】华为客户需求调研工作分解结构列表法模板样例
【应用案例5-10】华为客户需求调研WBS树形图 图书目录编码法模板样例
第6模块 项目时间管理（D3）
【模块重点导图】
6.1规划进度管理
6.2定义活动
6.3排列活动顺序
【应用案例6-01】企业项目活动排序工具与技术的演进过程
6.4估算活动资源
6.5估算活动持续时间
【应用案例6-02】华为怎样**“并-交-串”模式提高工作效率
6.6制定进度计划
【应用案例6-03】怎样表示企业项目活动中的“提前”与“滞后”
6.7制定进度计划的方法论
【应用案例6-04】华为怎样在大型项目流程设计中平衡和优化资源
【应用案例6-05】怎样在中小型项目流程设计中平衡和优化资源
第7模块 项目成本管理（D4）
【模块重点导图】
7.1规划成本管理
7.2估算成本
【应用案例7-01】华为校园招聘项目成本估算RBS图
7.3制定预算
【成本预算应用案例7-02】华为某研发项目成本预算“切段分配法”
【成本预算应用案例7-03】华为某研发项目成本预算“切块分配法”
7.4控制成本
【应用案例7-04】华为粉刷某实验室项目预算与挣值（EV）分析
【应用案例7-05】华为某研发中心建设项目成本监控与趋势预测
第8模块 项目质量项目管理（D4）
【模块重点导图】
引言：关于项目质量管理理念
【应用案例8-01】质量项目文化的顶层设计：张瑞敏砸冰箱启示录
8.1规划项目质量管理
【应用案例8-02】任正非：华为怎样规划大质量管理体系？
8.2实施项目质量保证
【应用案例8-03】华为怎样建立质量、产品、服务“华为项目质量保证体系”？
8.3控制项目质量
【应用案例8-04】华为的项目质量管理的原则
【应用案例8-05】华为荣获“国家**高质量奖”
第9模块项目人力资源管理（D5）
【模块重点导图】
9.1规划人力资源管理
【应用案例9-01】某大型生产设备安装、调试项目责任分配矩阵
9.2组建项目团队
【应用案例9-02】任正非：坚持人力资本的增值大于财务资本的增值
9.3建设项目团队
【应用案例9-03】三权分立——华为公司的干部选拔机制
9.4管理项目团队
【应用案例9-04】
9.5项目人力资源管理相关理论
第10模块 项目沟通管理（D5）
【模块重点导图】
10.1规划沟通管理
【应用案例10-01】诸葛亮善于沟通，以诚服人，“心服口服”，
10.2管理沟通
【应用案例10-02】英特公司设立“国际项目部”管理项目沟通
10.3控制沟通
【应用案例10-03】华为公司的“四种项目沟通方式”与有效沟通
10.4项目冲突管理
【应用案例10-04】华为公司“面对冲突”的解决方法与步骤
第11模块 项目风险管理（D6）
【模块重点导图】
11.1规划风险管理
【应用案例11-01】华为重大创新投资项目风险分解结构RBS模板
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
【应用案例11-02】华为重大创新项目投资方案与风险决策树分析法
11.5规划风险应对
【应用案例11-03】华为重大创新项目消极风险应对系统对策图
11.6控制风险
【应用案例11-04】华为重大创新项目投资风险应对系统图
第12模块 项目采购管理（D6）
【模块重点导图】
12.1规划采购管理
【应用案例12-01】选择自制还是外购？
【应用案例12-02】选择外购，还是租赁？
【应用案例12-03】短租赁还是长租赁？
12.2实施采购.........
【应用案例12-04】固定总价合同模板
【应用案例12-05】固定总价加奖励费用合同模板
【应用案例12-06】成本加固定费用合同模板
【应用案例12-07】成本加奖励费用合同模板
【应用案例12-08】成本加成本百分比合同模板
12.3控制采购
12.4结束采购
13模块 项目干系人管理（D7）
【模块重点导图】
13.1识别干系人
【应用案例13-01】华为的“利益共同体”理念
13.2规划干系人管理
【应用案例13-02】马云论的商道与干系人关系
13.3管理干系人参与
13.4控制干系人参与
【应用案例13-03】华为的“以客户为核心”的核心价值观
第14模块 项目经理的素质能力（D7）
【模块重点导图】
14.1项目经理的主要角色
14.2项目经理的主要职责
【应用案例14-01】项目经理与乐队指挥
14.3项目经理的素质模型
【应用案例14-02】华为项目经理的素质模型
14.4项目经理的主要能力
【应用案例14-03】华为学习和运用项目管理的三个境界
第15模块 项目组织结构设计（D8）
【模块重点导图】
15.1 组织的指挥链与管理幅度
【应用案例15-01】华为为什么要搞组织结构扁平化？
15.2项目组织结构设计方法论
15.3职能型组织结构及其应用
15.4项目型组织结构及其应用
15.5矩阵型组织结构及其应用
15.6混合型组织结构及其应用
15.7 项目管理办公室（PMO）和作用
【应用案例15-02】华为对项目经理的基本要求
【应用案例15-03】任正非、华为选择创业项目的“七大取舍”
【应用案例15-04】华为人学习和运用项目管理的三个境界
第16模块 企业项目管理实战训练（D8）
30分钟课程总结与答疑（D1：下午）
