1、帮助房地产项目管理者厘清领导者的角色定位，释放管理压力； 2、加强房地产开发项目管理者成本预算控制技能； 3、提升项目经理沟通协作技巧； 4、传授有效的项目管理技巧，提高管理者执行力，强化领导力。

课程大纲

课程开篇

模块一   房地产开发项目管理

**章   房地产开发项目管理概述

第1节   房地产开发项目管理的内涵与意义

第2节   房地产开发项目工程管理

第3节   房地产开发项目工程建设监理

第4节   房地产开发项目竣工验收

提问互动

第二章　 项目经理角色定位

第1节   角色定位概念

第2节   角色定位的3个误区

第3节   项目经理的4个角色定位

案例分析

第三章   项目经理形象管理

第1节   知行合一——项目经理涵养品质修炼

第2节   坐立起行——项目经理外在形象打造

课堂测试

第四章   项目经理的管理艺术

第1节   “领导”的涵义

第2节   如何提高执行力

第3节   下达指令的技巧

第4节   领导力的本质

案例分析

提问互动

第五章   项目经理管理能力的提升与修炼

第1节   项目经理应具备的4个能力

第2节   项目经理的5个个性特征

第3节   优秀项目经理的9项修炼

提问互动

模块二   管理者沟通协作技巧训练

**章   DISC行为风格理论

第1节   DISC的两个基础

第2节   DISC的维度

案例分析

第二章   沟通协作水平评价

第1节   沟通协作的五个评价指标

第2节   沟通协作水平测试

第3节   团队协调配合

课堂测试

模块三   沟通协作管理

**章   沟通管理优先级

第1节   沟通任务管理

第2节   沟通任务管理方法的应用

课堂测试

第二章   构建信赖感是沟通的基础

第1节   学会适应对方的理性

第2节   赢得信赖的8个步骤

第3节   让他人信赖你的5个理由

案例分析

第三章   沟通协作的5个纬度

第1节   看——如何观察沟通对象

第2节   听——如何拉近与沟通对象的关系

第3节   说——如何让沟通对象更喜欢

第4节   笑——如何贴近沟通对象的心

第5节   动——如何运用身体语言

课堂演练

模块四   项目成本预算控制

**章   激励员工创造巅峰绩效

第1节   预算控制的源头——工作是由人来做的

第2节   如何实践从感悟到行动

第3节   创造富有创意的工作氛围

案例分析

第二章   成本管理

第1节   规模增长不一定带来利润的提升

第2节   增强预算控制的意识

第3节   降低成本必须加强管理思维

案例分析

课堂练习

第三章   项目经理控制项目预算的5项基本工作

第1节   设定目标

第2节   组织工作

第3节   激励员工

第4节   建立标准

第5节   培养人才

分组讨论

课程回顾和总结