课程大纲
**单元 管理会计概述
n 管理会计的概念
n 管理会计的基本内容
n 管理会计的产生和发展
n 管理会计与财务会计的联系与区别
n 熟悉管理会计的职能作用
第二单元 成本性态分析
n 成本的习性
n 成本的分类
n 成本性态分析
n 混合成本的分解
n 成本性态分析原理的应用
【学员讨论】如何运用成本性态分析原理控制你公司生产成本？
第三单元 成本控制
n 定额成本法
n 标准成本法
n 目标成本法
n 作业成本法
n 价值工程法
n 减少浪费法
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施
【案例分析】TCL集团的产品设计成本控制
【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里？
第四单元 本量利分析
n 本量利分析概述
n 本量利相关指标计算公式
n 盈亏平衡点分析
n 预测目标利润
n 安全边际及安全边际率
【案例分析】单品种本量利分析
【案例分析】多品种本量利分析
第五单元 投资决策
n 投资管理的程序
Ø 产业政策及投资环境分析
Ø 投资项目识别及立项
Ø 项目可行性论证及评估
n 投资项目评价方法
Ø 净现值
Ø 内部报酬率
Ø 获利指数
Ø 投资回收期
Ø 平均报酬率
n 投资决策
Ø 独立投资方案的选择
Ø 互斥投资方案的选择
Ø 投资组合方案的选择
n 案例分析
第六单元 财务分析及决策支持
n “三张表”的阅读
n “三张表”之间的关系
n 财务分析概述
Ø 财务分析方法
Ø 财务分析指标
n 杜邦财务分析体系
n 财务预警指标体系
n 案例分析
第七单元 全面预算管理
n 全面预算管理概述
Ø 全面预算管理的概念
Ø 全面预算管理的特点
Ø 全面预算的编制依据
Ø 全面预算的基本框架
Ø 全面预算的分类
n 全面预算管理
Ø 预算目标的确定
Ø 全面预算的编制
Ø 全面预算的控制
Ø 全面预算的分析
Ø 全面预算的反馈
Ø 全面预算的调整
Ø 全面预算的考核
n 全面预算的编制方法
第八单元 责任中心与绩效评价
n 责任中心
Ø 成本中心
Ø 利润中心
Ø 投资中心
n 绩效评价工具
Ø 目标管理考核法
Ø KPI考核法
Ø 360度考核法
Ø EVA考核法
Ø 平衡积分卡考核法
n 案例分析
