Ø 课程大纲：
**部分：为什么要建立团队
一．团队的特征
1、工作群体
2、工作团队
3、团队的3大表现
4、不同团队的绩效曲线
二．高效团队的特征
1、高效团队的四大核心
2、高效团队的六大特点
3、高效团队的七大要素
第二部分：团队的组建
一．团队组建的六要素
1、识别自己在团队中如何发挥自己的优势
2，如何使自己融入团队
——《性格特质测评与分析》（提供测评工具）
二．团队组建的步骤
1、确定资源人——分析不同特质的团队成员
2、选定团队领导
3、挑选团队成员
4、建立团队章程
5、确定结果 定下方法
三．如何快速的启动团队
1、开一个成功的发起会
2、确定如何进行决策
3、确定团队的各种任务
4、如何对任务进行分配
5、建立团队的行为准则
6、团队的有效互动
第三部分：团队的高效运转
一．信息的分享
二．团队的协助
1、不健康的协助行为
2、健康的协助行为
3，脱离团队对自身的负面效应
4，有团队对自身的帮助
三．不断提升团队的效率
1、团队的学习
2、团队的评估
3、个人的评估
第四部分：树立真正的团队精神
一．团队精神团队的灵魂
1、团队精神的基础
2、团队精神的核心
二．团队精神的特征
三．团队的共同目标
1、合作
2、双赢
3、乐意接受乐意分享
4、积极主动的寻求解决方案
5、看重自己的目标
6、良好的工作关系
四．如何树立团队的精神
1、树立团队精神的方法
2、树立团队精神的步骤
— 总结回顾 —
