本课程帮助企业管理者了解并把握人性的基本心理特质，学会运用心理艺术，以全新的思维、情感及行为模式，调整自身自身定位与心智模式，并应用到员工管理中，以此提升管理者的管理艺术，达到领导力与执行力的有效提高。

获得全新的思维模式，帮助调整自身定位与心智模式，加强自我修炼，实现卓越管理。

课程大纲

一、破冰与课程启示

 1、习惯的力量

 2、心理学实验--定位效应

二、管理者与中层管理者的涵义

 1、管理者与领导力

 2、领导者的三种力量

 3、领导力阶梯

三、中层管理者核心价值维度与权重

 1、执行力

 2、领导力

 3、创新力

四、明茨伯格的管理角色理论

 1、角色认知

 2、角色扮演

 3、岗位胜任

五、明茨伯格角色认知理论

 1、人际关系角色

 2、信息传递角色

 3、决策制定角色

六、“内部人控制”

     ——中层管理者常犯错误之一

     案例与心理分析

七、管理者角色责任职能分析

 1、管理者：**他人达成目标

 2、领导者：领导是行为方式而不是职位

 3、教练：员工能力的70%来自其上司

    ---重点讲授：学习运用教练技术理念和工具方法解决问题。

 4、变革者：管理者推动组织创新

 5、绩效伙伴：对下属的绩效负责

八、课程回顾、小结、嘉许