课程大纲：  

前言： 假如你是领导，一个优秀的SP应具备什么样的特质？

        **板块 一个中心

一、自我主宰

1、 案例：乔布斯如何看待自己1986年被“踢出”苹果？

互动：你看到了什么？

2、 自我主宰：ABC情绪理论

3、 三大核心工具：三极心态\优缺接龙\双圈理论

4、 现场互动：工作、生活中的问题、困难、挫折、挑战

第二板块 两个基本点

二、你要什么

1） 减法人生： 葬礼游戏

2） 目标管理的重要性：案例：我如何建议我的下属离开公司而去寻找更适合他的岗位？

3） 现场互动：亲爱的，没有人帮得了你，你要什么？  财富？人际关系？身体？思想？

4） 重要工具：目标落地七大步骤

三、双赢互动

— 扳手腕游戏

— 你赢我赢VS你输我输

案例：连坐三个月冷板凳的我如何让重技术轻市场的中科院院长把我当成心腹知己？

— 双赢互动适用范围

— 现场互动：

第三板块 三大落地方法

四、破茧而出

1、 思维桎梏：九点连线游戏、十二球测重思考

2、 破茧而出

3、 核心工具：头脑风暴法

1) 头脑风暴定义

2）头脑风暴四大原则

3）六脉神剑头脑风暴落地法

4、改变环境：山不过来，我就过去

五、玩转问题

— 问题战略鸟瞰图

— 初解玩转问题模型

— 实操玩转问题

六、活在当下

1、 案例：被老虎追的人

2、 核心工具

a) 感恩：案例：老刘感恩同事对他的“伤害”而喜结良缘？

b) 付出：案例：追求女生模拟

c) 担当:案例：三个职员对于责任的不同反应，领导会更喜欢哪一个？

3、 现场答疑：遇到的问题

小结：不是结束而是开始！实践是检验真理的唯一标准！