通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够立刻用到日常工作中去的项目管理技巧。获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等。

掌握项目管理的基础知识、技巧和技术 将项目目标与项目干系人的需求结合起来 制定工作分解结构图 确定现实、可测的目标并确保获得积极的成果 使用专业、系统方法估算项目成本和计划 建立可靠的项目控制及监控系统

课程大纲：

1.  项目管理导论

• 项目的定义

• 项目管理的必要性

• 项目周期

• 对项目的影响因素

• 主要项目干系人

• 项目管理团队

• 项目经理的职责

2.  项目启动

• 了解高层管理人员的职责

• 需求评估

• 项目选择

效益/成本比

现值和净现值

      • 建立SMART目标

具体

可测

可行

现实

时限

• 制定需求

• 项目章程

• 项目需求文件

3.  项目规划

• 范围规划

• 工作分解结构

• 评估

• 进度规划

• 网络图

• 加快进度

• 项目管理规划软件

• 成本规划

• 职责矩阵

• 资源占用与利用

• 风险规划

• 采购规划

• 沟通及质量规划

4.  项目执行

• 基准

• 组建项目团队

• 组织及团队结构

• 管理变更

• 管理风险

• 绩效报告

• 储备

• 评估并监控项目绩效

• 挣值

• 沉没成本

5.  项目收尾

• 范围确认和客户验收

• 管理及合约收尾

• 经验总结