越来越多的企业意识到，对于人的投资越来越重要，很多企业也选择了外请大量的老师带来先进的理念、工具及方法，但企业的有些关键岗位技能、实际问题的落地与解决还是需要企业内部优秀的管理人员或培训师来配合实施完成，因此，拥有一支优秀的内训师队伍将成为企业提升软实力的有力保障之一。 很多企业同时也面临着这样一个现实的问题：企业优秀的管理者或内训师不知该如何有效转化自己的经验和知识，去匹配企业的需求、绩效、战略，缺乏一套传承式的培训体系。 企业内训师培训，将通过系统的课程内容和落地的工具方法，帮助企业孵化、培养出一批批优秀内训师，同时，也为企业的内训师培养提供了一套行之有效的制度与方法。

睿思语录：

本章节旨在让学员打消“教会徒弟，饿死师傅”等思想顾虑，让学员全面认识肩上的责任、企业的信任，坚定思想，摆正心态，做好学习掌握全面的培训技能的准备。

授课方式：讲解、案例、摸底演讲。1、 内训师的价值

◊内部培训师对企业的工作流程及环节了解

◊内部培训师能随时随地配合学员时间授课

◊内部培训师授课不会泄露企业秘密2、 内训师的角色及定位

◊了解内训师需要但当的角色

◊内训师如何做好自身定位

◊培训能力与个人职业生涯的关系3、 内训常见的四大场景

◊沉闷

◊机械

◊激情

◊务实4、 企业学员特点分析

◊70后、80后、90后性格特点分析

◊如何抓住企业学员的“喜欢”

◊如何赢得企业学员的尊重5、 一分钟摸底训练