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**部分:数据化运营
1、 数据化管理
2、 数据化管理的四个层次
3、 数据化管理的核心过程
4、 数据化管理的流程
第二部分:数据分析基础
1、 认识数据分析
Ø 什么是数据分析
Ø 数据分析的三大作用
Ø 数据分析的三大层次
案例:喜欢赚“差价”的营业员
2、 数据分析需要什么样的能力
Ø 懂业务、懂分析、懂工具、懂呈现
3、 数据分析的六步曲
Ø 步骤1:明确目的--理清思路
Ø 步骤2:数据收集—理清思路
Ø 步骤3:数据预处理—寻找答案
Ø 步骤4:数据分析--寻找答案
Ø 步骤5:数据展示--观点表达
Ø 步骤6:报表撰写--观点表达
项目讨论:如何实现手机精准营销
第三部分:数据分析方法篇
问题:数据分析有什么方法可依?不同的方法适用解决什么样的问题?
1、 数据分析的三层次
Ø 统计分析(对比/分组/结构/趋势/…)
Ø 数据分析(相关/方差/验证/回归/时序/…)
Ø 数据挖掘(聚类/分类/关联/RFM模型/…)
2、 统计分析常用指标
Ø 计数、求和、百分比(增跌幅)
Ø 集中程度:均值、中位数、众数
Ø 离散程度:极差、方差/标准差
Ø 分布形态:偏度、峰度
3、 学会使用透视表(数据统计的利器)
Ø 分类汇总
Ø 交叉表(二维、多维)
演练:数据统计利器(透视表)
4、 典型统计分析方法及其适用场景
Ø 对比分析
演练:分类统计
Ø 分组分析
演练:科学排班与客流时间分布分析(呼叫中心)
Ø 结构分析
Ø 趋势分析
Ø 交叉分析(两维分析)
演练:用户性别与地域分布分析
5、 综合数据分析方法
Ø 多维数据分析(综合评价法)
演练:人才选拔评价分析(HR)
案例:南京丈母娘选女婿分析表格
Ø 财务数据分析(杜邦分析法)
演练:服务水平提升分析(呼叫中心)
Ø 流失率与转化率分析(漏斗分析法)
演练:终端销售流程分析(营业厅)
Ø 产品策略分析(象限图分析法)
演练:工作安排、波士顿产品矩阵
6、 **合适的分析方法才是硬道理。
第四部分:数据分析思路篇
问题:数据分析思路是怎样的?如何才能全面/系统地分析而不遗漏?
1、 数据分析的思想
Ø 从KPI指标开始
Ø 从营销/管理模型开始
案例:呼叫中心如何提升服务水平
2、 常用分析思路模型
3、 企业外部环境分析(PEST分析法)
4、 用户消费行为分析(5W2H分析法)
案例:用户消费行为分析(5W2H)
5、 公司整体经营情况分析(4P营销理论)
6、 业务问题专题分析(逻辑树分析法)
7、 用户使用行为研究(用户使用行为分析法)
第五部分:营业厅的数据分析篇
问题:营业厅有哪些关键数据,如何开展分析?
1、 营业厅的关键数据
Ø 营业厅有哪些关键数据
Ø 营业厅关注什么样的数据分析
2、 营业厅的工单分析
Ø 整体工单分析(你的工作量饱和吗)
Ø 工单结构分析(让你聚焦重点工作)
3、 营业厅的客流分析
Ø 每日客流趋势分析、峰谷分析(让你的排班更科学)
Ø 客流与平均处理时间分析(让你的人员配置更合理)
4、 营业厅的终端分析
Ø 终端销量趋势分析(发现销量变化的秘密)
Ø 终端价格区间走势分析(让你了解客户层次)
Ø 终端畅销机型分析(让你更明白客户的终端偏好)
Ø 终端客户匹配分析(让你的推荐更精准)
5、 营业厅的客户分析(让你更了解你的客户)
Ø 哪些客户喜欢来营业厅,哪些客户从来不来?
Ø 客户分类分析(客户特征分析)
Ø 客户喜欢使用哪些套餐(套餐使用分析)
Ø 客户喜欢使用什么话费类型(消费特征分析)
Ø 客户的流量使用分析(流量套餐分析)
案例讨论:客户满意度分析
6、 营业厅数据分析小结
第六部分:图表呈现篇(略讲)
问题:如何让你的分析结果更直观易懂?如何让数据“慧”说话?
1、 图表类型与作用
2、 常用图形及适用场景
3、 常用图形
Ø 柱状图(对比分析)
Ø 条形图(对比分析)
Ø 折线图(数据趋势分析)
Ø 饼图(产品组成分析)
Ø 雷达图(多重数据比较)
演练:图形绘制
4、 复杂图形
Ø 平均线图(对比分析)
Ø 双坐标图(不同量纲呈现)
Ø 对称条形图(对比)
Ø 瀑布图(成本、收益构成分析)
Ø 漏斗图(用户转化率分析)
Ø 散点图/气泡图(用户、产品分类分析)
Ø 帕累托图/柏拉图(主要根因分析)
演练:图形绘制
5、 动态图表画法技巧
6、 图表美化原则
Ø 简约
Ø 整洁
Ø 对比/突出
7、 表格呈现
8、 优秀图表示例解析
9、 常见的可视化工具
第七部分:分析报告撰写(略讲)
问题:如何让你的分析报告显得更专业?
1、 分析报告的种类与作用
2、 报告的结构
3、 报告命名的要求
4、 报告的目录结构
5、 前言
6、 正文
7、 结论与建议
8、 优秀报告展现与解析
案例:营业时间调整专题报告
结束:课程总结与问题答疑。
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