1.中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。 2. 中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。 3. 企业的转型与升级，是每一位企业家必须直面的挑战，但现实中大多数人都在浑沌中摸索，缺乏一张清晰的“地图 4. 商业模式的创新源于一个点子，要想真正落地就必须上升到结构严密的逻辑，而这个商业逻辑就是顶层设计的核心 5. 众多企业战略模糊、转型失败的根源，是顶层设计的严重缺失。企业“顶层设计”三要素：动力、能力，方法论。 6. 企业家作为“领头羊”，必须革自己的命，尽快完成自身思维模式的转变：必须系统性思考，要用“从后往前看”的全新方式进行顶层设计。

章节课程主题主要内容

**节

传统产业转型升级—晋江案例

1、 传统产业转型升级情况

2、推动传统产业转型升级的主要措施

突出政策引导

突出平台支撑

突出资源对接

突出技改提升

突出结构调整第二节危机：中国企业顶层设计的缺失 1、对环境变化不敏感，缺乏危机意识

2、顶层设计缺失导致企业战略模糊

3、顶层设计不到位导致公司转型失败

第三节

出路：注重顶层设计，实现企业转型升级1.顶层设计，就是系统规划

2.打造智慧型企业：企业转型的终极目标

3.企业转型是有先后顺序的

4.树立员工利益至上的企业理念

5.没有满意的员工，就没有满意的客户

“海底捞”是如何玩员工的？

第四节

起点：企业转型从企业家转型入手

一 , 高瞻远瞩：未来１０年的经济环境

经济总体增速放缓已成必然

市场正从商品经济转向产品经济　

小众化消费时代已经来临

中产阶级将成为主流消费群体

低成本战略将难以为继

企业员工将以“８０,９０后”为主体

1.经济总体增速放缓已成必然

2.市场正从商品经济转向产品经济

3.小众化消费时代已经来临

4.中产阶级将成为主流消费群体

二 , 企业家转型的１０个方面

指导思想

经营理念

经营模式

经营策略

企业追求

领导风格

决策机制

管理模式

关注重点

工作模式

第五节

核心：战略转型是企业转型的关键

一 , 战略转型到底意味着什么？

1. 确保领先竞争对手半步

2. 找到新的业绩增长点

3. 设计创新的商业模式

4. 重塑品牌定位和价值诉求

5. 要想提高利润，首先提高成本

二 , 战略规划：清晰定位，系统制胜

1. 战略规划的“四项基本原则”

2. 战略规划是一套内外沟通的文件

3. 战略规划以提高组织智商为目的

4. 组织架构必须为战略目标服务

三 , 中国企业战略转型的７种途径

1. 延伸式转型

2. 多元化转型

3. 聚焦式转型

4. 兼并式转型

5. 升级式转型

6. 差异化转型

7. 特区式转型

四 ,  企业战略转型成功的两大标志

1. 化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得

2. 真正理解分配才是**生产力

第六节配套：企业转型需要管理的全面升级 一 ,管理升级必须落实到各个职能部门

二 ,用系统的员工培训体系为转型做支撑

第七节

沉淀：文化转型，打造智慧型企业

一 ,变口号文化为行为文化

1.理解企业文化的内涵

2.把理念落实到行为，才是文化

二 ,创建激发员工创新热情的宽松环境

创新必须有高额的回报

员工迫切需要的是 “跨界学习”

从压力式管理到动力式管理

三 ,努力摆脱官场文化的深刻影响

不搞 “一把手”政治

“执行力”不等于高压政策

淡化 “权力意识”

避免短期机会导向

凡事不能 “一刀切”

允许员工犯错，但不允许撒谎

反对口号文化，根除空谈弊病