掌握目标和计划管理在企业运作中的价值； 掌握目标和计划管理在企业内建立的系统方法； 掌握目标和计划管理实施中工具、表单和使用技巧；

课程大纲

目标管理

目标管理（MBO－Management by Objective），就是先由企业确定提出在一定时期内，期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工，根据总目标确定各自的分目标，并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法

                                 ——  彼得·德鲁克

视频：勇闯夺命岛

目标管理解读

注重系统管理

注重人的因素

注重结果管理

瓶径一：企业目标关注“销售额、利润”，这足够了？

如何设定系统的目标

您获得目标的3个途径

瓶径二：老板和员工之间总在为“如何设定合理目标值”而头痛！

如何才能设定一个合理的目标值

案例分析：设定合理的目标值

目标SMART原则

演练1；让学员掌握SMART原则的应用。

瓶径三：企业关注业务目标分解，其他部门总有“陪太子读书”感觉，自己围绕业务目标该如何做，很迷茫！

目标分解方法介绍

（1）、剥洋葱法

（2）、树枝法

（3）、价值链法

瓶径四：有明确目标，但执行总觉得心里没有底，感觉是走一步算一步！

行动计划在企业管理中的价值

行动计划制定容易忽视的内容

演练3：以完成一项设定的活动为目标，根据提供的计划形式，制定行动计划。

瓶径五：再好的目标和计划，关键在执行，执行一直困扰着企业！

执行 - 就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量（郭士纳语）。

影响执行效率4大原因之一 —— 时间管理

练习：运用时间管理方式来处理日常工作中经常发生的事情。

影响执行效率4大原因之二 —— 管理者对监督和辅导的应用

举例：管理者如何运用监督和开展辅导。

影响执行效率4大原因之三 —— 关注成果

影响执行效率4大原因之四 —— 激励

瓶径六：企业年复一年定目标、做计划、执行，但问题还是重复出现！

GROW评估模型

个人评估

整体演练

各小组结合工作实际情况，按照要求进行一次目标设定和计划制定演练。