当前位置： 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 《星级现场--企业5S推行实务》
【培训大纲 Outline】
Ø 课前分享与互动
Ø 企业管理运作模型分享（新创）
Ø 现场学员分享及交流
Ø 企业利润的三大来源
Ø 企业管理的六大问题
**讲 5S管理概论
1.关于5S
A).我们有下列“症状”吗？
B).日本的**感觉
C).为什么称之为“5S”？
D).5S的特点
E).5S的作用
2.为什么要做5S
A).企业生存的需要
B).塑造个人行为的需要
C).时代的需要
D).5S之间的关系与推行
3.开展工作的基本思路
第二讲 5S理论与实践
1.5S定义
2.5S推行具体要求
A).5S的步骤一：整理
整理的实施要领
整理举例
现场5S管理研讨
B).5S的步骤二：整顿
整顿：订立保管规则
整顿举例
整顿技巧（1）:划定场所
整顿的技巧（2）—放置方法
整顿的技巧（3）---稳定性
整顿的技巧（4）—工具等用品的整顿
整顿的技巧（5）—刀具或模具等的整顿
整顿的技巧（6）—材料、在制品的整顿
整顿的技巧（7）—备品的明确标示
整顿的技巧（8）—润滑油、动作油等油脂的管理
整顿的技巧（9）—计测器具等管理精确度的东西
整顿的技巧（10）—小东西、消耗品等
整顿的技巧（11）—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带
C).5S的步骤三：清扫
清扫举例
清扫
清扫的实施要领
清扫（案例）
清扫制度化
D).5S的步骤四：清洁
清洁的推行要点
清洁举例
清洁的检查点（着眼点）
E).5S的步骤五：教养
教养的实施要领
“教养”的重点
教养举例
教养的推行要点
教养的检查点（着眼点）
3.各现场实施5S要点
A).员工在5S中的义务和权限
B).管理者在5S中的义务和权限
C).办公室5S检查要点
D).车间现场5S检查要点
第三讲 5S推进
1.推进原则
2.推进组织及其职责
3.推进制度—规范化管理
4.推进策略
A).推行5S的几项措施
B).措施举例
C).实施技巧
C1).红牌子作战
C2).定点摄影
C3).检查表
C4)揭示检查结果
第四讲 目视管理
1.目视管理的定义
2.目视管理的要点
3.目视管理的分类
A).按管理对象考虑
A1).对物品的目视管理
A2).对作业的目视管理
A3).对设备的目视管理
A4)品质管理中的目视管理
A5).安全管理中的目视管理
B).按管理方式考虑
B1).看板管理——管理看板作用
B2).颜色管理
B3).实物管理
B4).区域管理
B5).识别管理
C).目视管理的水准
第五讲 5S推进案例
1.5S推进步骤
A).步骤1——成立推行组织
B).步骤2——拟定推行方针及目标
C).步骤3——拟定工作计划
D).步骤4——说明及教育
E).步骤5——活动前的宣导造势
F).步骤6——5S活动导入实施
G).步骤7——活动考评办法确定
H).步骤8——评比考核试行
I).步骤9——评鉴公布及奖惩
J).步骤10——检讨修正
K).步骤11——纳入定期管理活动中
2.案例展示【某公司5S活动案例分享--办公室\车间现场】
第六讲 管理项目“十大长效机制”应用
1.系统执行机制-六日工作法
2.标准化机制
3.PK机制
4.奖捐机制
5.巡视机制
6.提案改善机制
7.案例分析机制
8.问责机制
9.绩效考核机制
10.责任索赔机制
第七讲 执行落地和课程总结
1. 团队统一利器---六级思维模式
2. 执行力魔咒-革除执行力的四大障碍
3. 管理提升的五“DING”
4. 课程总结与升华
5. 跟进或指导
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
