企业人力资源管理的重点是绩效管理，绩效管理不能仅依赖人力资源部门，各部门各层级的管理者需要掌握相关人力资源管理知识，参与到人力资源管理工作中来，才能真正做好企业的人力资源工作。非人力资源经理的人力资源管理沙盘实战培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，模拟一个企业的经营管理过程，在接近实战的环境中学习演练人力资源绩效管理的理论和方法。

1、市场销售、战略、研发、生产、财务等部门业务特点与岗位需求。 2、了解快速发展变化的内外部环境对组织的绩效管理带来的挑战和要求。 3、演练关键岗位的KPI体系和具体指标设计。 4、树立全局、战略和市场竞争意识，并在战略绩效管理以及跨部门沟通协作、外部组织沟通等方面提高综合管理素质。 本课程让人力资源绩效管理为企业的经营发展发挥关键的推动作用。发挥部门负责人和各级经理在绩效管理中的作用，以提升企业人力资源工作成效，保障计划与战略的实施。

课程总体介绍

沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。

课程介绍

企业人力资源管理的重点是绩效管理，绩效管理不能仅依赖人力资源部门，各部门各层级的管理者需要掌握相关人力资源管理知识，参与到人力资源管理工作中来，才能真正做好企业的人力资源工作。非人力资源经理的人力资源管理沙盘实战培训课程旨在**运用现代沙盘教学方法，模拟一个企业的经营管理过程，在接近实战的环境中学习演练人力资源绩效管理的理论和方法：

1、 市场销售、战略、研发、生产、财务等部门业务特点与岗位需求。

2、 了解快速发展变化的内外部环境对组织的绩效管理带来的挑战和要求。

3、 演练关键岗位的KPI体系和具体指标设计。

4、 树立全局、战略和市场竞争意识，并在战略绩效管理以及跨部门沟通协作、外部组织沟通等方面提高综合管理素质。

本课程让人力资源绩效管理为企业的经营发展发挥关键的推动作用。发挥部门负责人和各级经理在绩效管理中的作用，以提升企业人力资源工作成效，保障计划与战略的实施。

课程教学大纲

一、 绩效管理必备财务指标与业务指标

财务报表解读与业务分析

财务指标与非财务指标的作用

企业价值评价指标

二、 销售管理和生产管理关键绩效指标设计

关键绩效指标设计

岗位胜任度模型

销售管理关键指标设计与分析

生产管理关键指标设计与分析

三、 绩效管理解析

绩效管理目标和层次

KPI指标、权重与层次分析法

强制分布

绩效管理（变革）成功秘笈

阿米巴启示（经济法则与社会法则的平衡）

四、 团队合作与跨部门沟通

全局观与跨部门协调

跨部门协作意识培养

学员评价 

这两天的学习非常紧张，汪老师对我们模拟企业发展每一阶段的点评都让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业很多方面都急需加强和改善，其中关键是我们管理者的素质、知识和能力的提升。还有营销管理必须重视信息化建设和数据化、精细化管理，不能仅仅依赖直觉和经验。

——某公司营销总监

我们这次5天的集中学习结束了，给我留下**深印象的**后这两天的沙盘课程，本以为模拟的市场会比较简单，出乎意料的是我们体验到了极其激烈多变的市场竞争，比我们实际的企业还要惊心动魄，逆水行舟不进则退，我的感悟很深。。。还有就是一个企业的经营的成功有赖于各部门良好的协作与沟通，缺了谁都不行，这个太重要了。。。

——某公司销售总监

这次北大营销管理总裁班的沙盘课程非常实用，我们企业快速发展到现在，很多的经历与这次模拟演练非常相似，随着行业的集中度和我们的市场地位的转变，企业必须及时地在营销、战略、融资等各方面做出调整和转变，如果早个4-5年接触这个沙盘课程，我相信我们的企业会走的更好。。。

——某公司总经理

这次学习带给我很多思考，我**次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄，模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力，老板和市场部门真是很不容易，相信**这次培训，对我以后的工作有很大的指导意义。

——海航集团某企业财务负责人

汪老师的讲解和点评让我学习到很多东西，尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理，如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析，企业的管理和执行力一定能大大提升，这是一次收获巨大的学习。

——某企业财务总监

这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。

——某公司营销总监

这次沙盘课程，我们学会了用数据分析的方法来指导我们的管理决策，增强了我们的科学决策理念、成本效益观念，而且沙盘这种直观的教学形式，让我们把曾经认为很难理解的数据分析技能轻松地掌握，收获非常大。

——某公司销售经理

这次沙盘财务课程让我们大开眼界，我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知识，学得会而且有信心结合管理实际去运用。

——某集团人力资源总监

讲师简介 

汪韦伯 （Wong Wilber）

SLOAN沙盘系列课程开发者

北京大学总裁班特聘讲师

清华大学总裁班特聘讲师

清华—麻省理工  国际工商管理硕士

简  介

汪韦伯先生是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，清华大学和北京大学总裁班沙盘模拟课程特聘教授。汪韦伯具有多年的外资企业的高级管理经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员**真实的经营体验与感悟收获，获得学员高度好评。

服务客户

◆总裁班：

北京大学营销管理总裁班

清华大学CIMS总裁班

◆部分企业内训：

工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、九阳集团、李宁集团、创维集团、国动集团、贵州产投公司、北京建工、北京地铁、北京联通、首都机场、中央电视台、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、兖矿集团、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班等。。。

教育背景

清华大学－麻省理工学院  国际工商管理硕士（Tsinghua-MIT  IMBA）

职业履历

北京正合管理咨询有限公司总经理

斯隆系列沙盘课程首席开发专家

清华管理咨询协会管理咨询顾问

UTC OTIS中奥集团销售部经理