有很多企业领导者皆认为，成功的经营和高绩效的表现，来自于突破性的创意和快速的应变，不过其往往都忽略了当中所隐含着一个相当重要的过程，这个过程就是「策略性思考」。缺少了策略性思考此等的关键要素，则所有的营运策略或是营运计划都有可能沦为个人的见解，如果策略执行成功，所有的功能将归于一方；倘若失败，则无法了解中个原因所在，进而实时改善。 策略性思考是勾勒组织愿景和拟定策略时的必经之路，透过其逻辑化的思考过程、周延的分析架构及重要主管的参与，将有助于经营阶层与决策者对企业整体环境有全盘的了解，从中制订出高度且可行的策略，能和员工充分沟通执行的方向和策略，是为企业最根本的竞争优势。而策略性思考最大的好处在于追求组织重大效益的产生，并非着重在解决问题。

了解思维枷锁的种类及影响 ，破除有碍创新的思维定势 ，改变思考模式； 了解策略思考的模式实战应用，掌握策略思考的系列工具与方法应用； 掌握策略的规划与分析技巧，学会制定公司的创新策略，并落实到部门策略； 提升高管策略的执行能力，落实公司策略。

课程目标

了解思维枷锁的种类及影响 ，破除有碍创新的思维定势 ，改变思考模式；

了解策略思考的模式实战应用，掌握策略思考的系列工具与方法应用；

掌握策略的规划与分析技巧，学会制定公司的创新策略，并落实到部门策略；

提升高管策略的执行能力，落实公司策略。

课程特色

1、透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

2、讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。

3、授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4、针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

课程大纲

一、策略思考的应有认知

1. 时代在变，环境在变的趋势分析

2. 为何要进行创新的原因

外部剧烈变动的环境

内部主动积极向上提升的企图心

3. 不能改变，一定淘汰的经营挑战

4. 未来趋势，经营导向的掌握要领

5. 心理障碍，习惯枷锁的行为障碍

6. 亲身体验，个案实证的成功要领

7. 我们的未来共识(策略的基础)

我们的使命-我们的事业是什么?

我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子

我们的经营目标-中期与长期à 讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练

二、策略思考模式

1. 变动环境下高层应有的心态

2. 深度思考的三个C

顾客(Customer)

竞争对手(Competitor)

企业本身(Company)

3. 策略思考的整体框架

分析营运议题（找出议题）

找出关键成功因素（假设）

发展前提假设（可行）

拟定解决方案（方案）

规划执行要点（要点）

评估落实成效（执行）

4. 策略思考的方式与实务操作à 讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练 

三、策略规划与分析技巧

1. 策略规划与分析

环境因素分析

产业分析

顾客分析

竞争对手分析

公司能力分析

产品组合分析

市场组合分析

强势与弱势汇总

SWOT整合分析

案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。

2. 策略规划方案与议题制定研议

战略形态

基本策略

成长策略（创新策略）

维持策略

撤退策略

模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式

3. 创新竞争优势策略模式

分析本企业目前的优势/市场机会

分析本企业目标的顾客价值

分析本企业的价值链

分析本企业目前的商业模式的优缺点

分析本企业可以创新的方式

4. 规划组织未来情景

规划未来情景

关注全景

放眼替代性行业

放眼行业内的不同战略类型

放眼客户的功能性或情感性诉求

放眼未来

未来课题

建构创新的机制

建立一个创新组织

避开企业创新的盲点

5. 制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向）

流程创新

组织创新文化

顾客价值策略

科技与创新

讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练 

四、企业职能策略创新技巧 

职能部门策略概述 

财务管理策略 

人力资源策略 

生产策略 

市场营销策略 

协作战略 

研究与开发策略

组织发展策略

模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的创新策略，制定配套创新机制 

讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练 

五、策略执行与控制组织设计

塑造自我执行的文化

绩效指标与衡量

如何建构企业「策略地图」-平衡计分卡

发展战略目标

发展关键绩效指标

评选KPI

建构KPI的因果关系

拟定行动方案

分配资源

个案分享

模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。

讲授法

案例研讨

小组讨论

实务演练