(一)、关于团队建设的基本问题
1、 什么是团队？
2、 在现代组织中为何创建团队，发展团队和发展团队文化？
3、 团队与组织有什么不同？团队的使命是什么？
4、 团队与组织的特征比较
(二)、关于团队创建要关照的四个方面
1、 组织的战略目标 2、 团队的建立和发展
3、 团队的具体任务 4、 个人的发展和满足
(三)、团队创建和发展要注意的几点事项
1、 互动性 2、 过程控制 3、 平衡
(四)、团队文化的特征与表现
1、 何为“共享式管理”
A、“共享式管理”与“人性化管理” B、“共享式管理”的分权概念
C、“共享式管理”改变层级的动力方向
2、 何为“超级领导力”
A、超级领导的概念 B、超级领导实施的技巧与方法
C、超级领导的教练技术
3、 共享式管理与超级领导彻底激励团队，让组织散发活力
(五)、王牌团队的三大特征、十大要点
1、 联合 2、 创造 3、 卓越
(六)、团队发展的不同阶段与领导者的不同角色
1、 团队发展的四个阶段及其特征
**阶段：团队形成 第二阶段：团队规范
第三阶段：团队风暴 第四阶段：团队绩效
2、 团队发展的每个阶段领导者所扮演的不同角色与领导艺术
3、 领导者行为与团队成员及发展阶段配合的注意事项
4、 驱策团队的技能
(七)、王牌团队修炼之道
1、 改善心智模式 2、 团队学习 3、 自我超越
4、 共同愿景 5、 系统思考
(八)、诠释全球领导力研究专案关于有效领导要素
1、 全球所公认的有效领导的六项行为特征
2、 全球一致公认的有效领导的六项管理能力
3、 全球公认有效领导是以价值为本的领导
4、 不受欢迎的领导特质
(九)、高绩效领导者的七种习惯
(十)、现代职业经理人七层面修炼
1、 角色 2、 使命 3、 价值观 4、 信念
5、 能力 6、 行为 7、 环境
(十一)、卓越领导者要明晰长青企业的八大生存法则
1、 造钟法则 2、 理念法则 3、 目标法则 4、 教派式文化
5、 进化法则 6、 内部晋升法则7、 永不满足法则 8、 卓越无止境法则
