定战略！高层非常兴奋，中层总是茫然，基层已经麻木！ 做激励！高层期望过高，中层理所当然，基层无动于衷！ 企业发展不能缺战略，但是定好的战略落实不下去，那战略只能是“空中楼阁”－沦为空谈！ 员工刺激必须要激励，但是再多的激励不能激发人，那激励只能是“慈善事业”－别求回报！ 企业不缺好战略，但是好战略如何落地，是每位决策管理者最头疼的问题：新形势下，任何企业都不缺“看起来很美”的战略规划，但是战略的实现却不是战略层能解决的事情，万丈高楼平地起，努力靠“大家”。如何让全员认可并参与进来，则是每位战略决策者要注意的问题。 老总没有“很小气”，基本都会想办法进行激励。但是如果激励达不到预期，再多的激励那只是慈善。作为企业老总，做激励的每一分钱，必须有对等的价值。在激励成本不变的情况下，如何有效的进行激励改善与效果提升，则是每位管理者需要注意的问题。 解决问题根本而非问题本身，透过问题看根本，才是新形势下的战略落地与有效激励的核心解决方法。

●了解战略落地“转换器”，实现高层战略与中基层行动结合 ●变革管理思维，了解互联网＋时代下的员工特质 ●战略落地实施中的五个核心板块 ●了解层级员工需求，辩证理解己所不欲欲与勿施于人理念 ●创新新生代的激励方式，了解新生代人员的个性与需求 ●掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标 ●创新沟通方式与激励方式，实现领导者 “明”“智”的管理新突破

一、基于实战的理念提炼

1. 战略制定的三级差异

2. 文化属性与战略认知

3. 中国企业治理境界与战略实施关系

4. 有效战略落地的四大核心板块

5. 案例交流－谈谈战略落地难点

二、战略落地与结果导向

1. 关于战略－领导者必须问自己的2个问题

2. 咨询案例分享－让战略层“心寒”的报告

3. 别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链

4. “牵引力”还是“推动力”如何8个措施让下属主动达成目标

5. 案例分析－错在哪里－小问题看结果导向

6. 结果导向，赏罚得力的12个标准

三、激励误区与根本分析

1. 案例交流：一位总经理的激励困惑

2. 激励难点分析与新时期的人员特性

3. 有效激励的五个误区

4. 管理者的非物质激励方法

5. 钱多却难以满足，情感激励有“六脉神剑”？

6. 用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

7. 新晋管理者凭“什么”实现管理目标？

8. 案例分析

四、互联网＋下的有效激励

1. 己所不欲勿施于人的概念误区

2. 管理者容易忽视的五项激励根本

3. 互联网＋形势下的创新激励措施

4. 案例分享－小投入大回报的激励效果

5. 观自在与观世音－战略落地与有效激励的关系

6. 个人认知与激励设计

7. 有效激励的五项保障

8. 案例分享－情感账户与有效激励

五、交流分享