（1）了解多产品环比实际成本利润动态监控和调控方式： （2）明确实际销售试算量倒逼式调节产进销存目标规划质量特征。 （3）明白用单位综合成本测评提升市场经营销售战略和手段效果； （4）清楚高效规避产品完不成销售目标造成的隐性成本风险； （5）了解把费用换算得到的成本量，纳入产出量和采购量计划；

【课程背景】

企业产销预算计量经常遇到的难题：

（1）企业预计销售收入很容易，但是，其中，多少实际销售成本利润并不清楚，尤其是遇到总产出量中，既有销售量额又有剩余（库存）量额时，直接性的计量方法断带；

（2）同样，尤其是要和多个品种比较实际销售成本利润时，不仅总觉得不能反眏产销成本利润的详细变化情况；而且费用税息成本分配性计量，也是个问题，

（3）同时，采用完全成本扣除法时，并不显示变化中的量额值率，

（4）采用变动成本核算法时，显示产销变化中的量额值率不正确；（5），现行销售经营预算中的实际问题：如果企业是多个产品时，有关费用预算。如果是一个一个品种的分别预期目标销售量预算。定会出现不正确的情况。因为，在同一时段内计量的话。各个品种的实际销售量，不会是一致完成的预期目标销售量。势必会出现不同等的实际销售量和剩余量。

（5）因此，费用难道不根据实际的销售量分配和折算成本行吗。显然不行。

【课程收益】

（一）企业产销和费用预算效果测算质量为了什么：

（1）了解多产品环比实际成本利润动态监控和调控方式：

（2）明确实际销售试算量倒逼式调节产进销存目标规划质量特征。

（3）明白用单位综合成本测评提升市场经营销售战略和手段效果； 

（4）清楚高效规避产品完不成销售目标造成的隐性成本风险；

（5）了解把费用换算得到的成本量，纳入产出量和采购量计划；

【课程特征】

（一）企业产销和费用预算面临的问题：全面预算的核心两项中。

（1）多数品种或某些品种，如果中途不能完成销售和费用预算。

（2）它们要不要在事中变化提前测算监控？

（3）它们基本可控？还是预计突破不可控？怎样随变调控？

（4）从全面预算到产销进存采投的关键单元细项预算效果的大转变。

（5）预算产销任务目标量和各类费用绑定的实际用途是什么？

（6 ）什么是产销目标和费用预算效果测算？

（7）一改从销售收入入手的思路。

（二）市场环境变幻莫测，不确定的多变情形越来越多； 

（1）产品面临多种恶性竞争环境；

（2）大量的不确定因素影响经营销售模式和销量。

（3）这些都与费用和销售预算的实际情况有关吗？

（三）产品生命周期缩短，更需要提前预控成本精确估算。

（1）为何现行预算的目标实际销售量，总是被附带的费用预算拖后腿？到了后期才能发现闹心成本虚高结果。

（2）凡是没有把费用折算成本量的预算都是陷井预算；

（3）产出量和实际销售成本是一样的预算吗？

【课程特色】

（一）综合产销预算随算损益表的工作特性；

（1）把费用赶进羊圈；为何要将销售量与费用绑定。

（2）单位综合产销成本（费用纳入产销成本式）特征---费用的分配率分配额：

（3）单位综合费用成本（费用折算成本式）特征---费用的单位产销成本；简约计量方法。

（二）经营销售模式分类与目标成本控制类型的用途；

（1）企业的销售成本控制目标模式的协调高效性。或不足性与待提升性。

（2）直间接生产销售型；

（3）经营模式相对独立型；

（4）经营类别单元型；

（三）产销预算效果测算质量对市场销售部门绩效的作用；

（1）企业产销和费用预算效果质量的实用功能：

（2）随时动态评估实际销量和预算销量是否一致。

（3）随变统合不同经营模式下不同品种销售量计量测算。

（4）随情实时监控销售量和费用预算绑定的规划质量。