收获一、冲出思维局限，迎来全盘精益思维新格局 收获二、找到有效实施精益的新思路 收获三、让自己得到解放，让团队从忙而乱中得到解放 收获四、让企业内部流程更清晰，更具有价值导向 收获五、让企业的运营更加有效，运营成本下降3%以上 收获六、让生产效率提升20%以上、不良率下降一半以上 收获七、让企业人员离职率控制在10%以下 收获八、让整个生产周期缩短30%以上、资金周转期缩短一半以上 收获九、让产品营销上一个新台阶，业绩倍增。

**部分:精益概述

**讲、制造业想要生存与发展离不开精益

**节、狼真的来了

第二节、供给侧如何体现

第三节、工业4.0的成功关键

01、工业4.0带给中国企业的机遇

02、工业4.0带给中国企业的伤害

03、工业4.0带给中国企业的误导

04、中国企业如何真正实施工业4.0

第四节、环境所迫

01、让人颤抖的几组客观数据

02、中国企业面临的三座大山

03、敢问中国企业路在何方

04、中国企业的生死决定

 

第二讲、精益到底对企业有啥作用

**节、丰田商业帝国是怎样起来的

01、丰田是如何才想到实施丰田模式

02、丰田模式经过多少年才让世人发现

03、丰田到底可怕到什么程度

04、从丰田的崛起我们悟到了什么

第二节、精益为啥被各大企业受青睐

01、通用的暗度陈仓

02、大众的偷师学艺

03、精益的核心价值

04、精益核心架构

05、精益重点模块

第三节、精益推行30多年的状况

01、播种的**个十年

02、发芽的第二个十年

03、开花的第三个十年

04、想结果只能从第四个十年开始

第四节、中国企业的精益实施如何呢

01、学佛多成佛却很少

02、运动多成效却很少

03、知道多做到的却很少

 

第三讲、中国企业的精益实施结果为啥不理想

**节、中国企业实施精益的方法

01、**学习自己摸着石头过河

02、请咨询团队进场培训咨询辅导

03、请咨询个体户进场培训咨询辅导

04、植入式辅导管理二合一进行

第二节、中国企业老板总裁对精益的看法

现场总裁代表分享:实施精益后的总结与对精益的看法

第三节、企业管理层对精益的看法

现场高管代表分享:实施精益的总结与对精益的看法

第四节、企业实施精益不理想的原因分析

现场讨论分析

第五节、企业实施精益的关键

现场讨论分析找出关键

 

第四讲、能否找出符合企业的中国本土精益

**节、中国人与外国人有哪些差别（现场讨论)

第二节、中国企业与外资企业有哪些差别（现场讨论)

第三节、中国文化与外国文化有哪些差别（现场讨论)

第四节、精益对中国企业到底适不适合（现场讨论)

第五节、符合本土企业的本土精益能否找到（现场讨论)

第六节、本土精益与丰田精益有哪些差异

第七节、中国企业到底什么时候推行精益效果**（现场讨论)

 

第二部分:总裁思维突破

第五讲、总裁全局思维突破

**节、缺乏全局的状况

第二节、全局战略规划

第三节、全局定位定乾坤

第四节、总目标与阶段性目标

第五节、资源配置

第六节、灵魂工程

 

第六讲、价值流思维突破

**节、价值流阐述

第二节、缺乏价值流思维状况

第三节、价值流建立原则

第四节、价值流优化

第五节、价值流实施总结检查

第六节、现场企业价值流探讨(需参加企业提供相关资料)

 

第七讲、系统与机制思维突破

**节、无商业系统与管理系统的状况

第二节、要具有哪些系统与机制思维

第三节、这些系统与机制对企业有啥价值

第四节、即使有建立系统与机制也是不理想的原因

第五节、怎样来建立系统机制

第六节、现场企业系统机制建立探讨(需参加企业提供相关资料)

 

第八讲、团队思维突破

**节、每个老板总裁是单打独斗的高手

第二节、团队为啥打造不出来

第三节、没有一支好的团队不可能持续经营

第四节、总裁团队思维有哪些关键要素

第五节、一支好的团队需要什么样的条件

第六节、打造好一支核心团队需要什么样的方法

第七节、核心团队打造现场探讨(需参加企业提供相关资料)

 

第九讲、人性思维突破

**节、人到底有哪些需求

第二节、生产力其中的奥秘

第三节、人在什么情况下才有驱动力

第四节、人在什么情况下才能死心塌地跟着你

第五节、知人性才能得人心

第六节、总裁心目中应该是员工**客户第二

第七节、留人育人的方法探讨(需参加企业提供相关资料)

 

第十讲、保障思维突破

**节、缺乏保障思维的总裁总是在救火

第二节、技术成熟保障是企业的核心竞争力

第三节、材料保障是企业产品的根基

第四节、质量保障是企业的生命力

第五节、设备维护保障是企业高效的条件

第六节、人员保障是企业竞争的筹码

第七节、环境保障是企业发展的文化底蕴

第八节、六大保障思维疑难探讨(需参加企业提供相关资料)

 

第十一讲、逆向思维突破

**节、逆向思维阐述

第二节、缺乏逆向思维造成的状况

第三节、确定内部客户链买卖关系

第四节、让拉动生产方式取代推动式大批量生产方式

第五节、以直通率作为生产效率高低的筹码

第六节、以目标作为考核的依据

第七节、逆向思维疑难探讨(需参加企业提供相关资料)

 

第十二讲、预防思维突破

**讲、头痛医头脚痛医脚的代价

第二节、预防从哪里开始

第三节、标准化建立

第四节、训练磨练才能出人才

第五节、检查才有执行力

第六节、应急处理讲究艺术与技巧

第七节、预防思维疑难探讨(需参加企业提供相关资料)

 

第十三讲、改善创新思维突破

**节、改善创新思维未突破的五大局限

第二节、一切都可以颠覆

第三节、管理改善与创新的亮点

第四节、技术改善与创新的亮点

第五节、现地现物现时改善

第六节、高手在江湖推动全员改善

第七节、改善创新思维突破疑难探讨(需参加企业提供相关资料)

 

第十四讲、客观思维突破

**节、主观拍胸脯的结局

第二节、一切让数字说话

第三节、没有数据就没办法检查

第四节、没有数据就没办法总结

第五节、要建立哪些经营数据与运营数据

第六节、如何对数据进行分析与统计

第七节、数据思维突破的疑难探讨

 

第十五章、学习思维突破

**节、为什么总说学习没用

第二节、没有经过学习的代价

第三节、哪些地方需要学习

第四节、如何学才有用

第五节、学习当中应注意的几个事项

第六节、如何打造学习型组织

第七节、学习思维突破的疑难探讨

 

第三部分、有效实施精益的方法探讨

第十六讲、实施精益失败与成功的经历分享

第十七讲、想看病先检查

**节、前期诊断的形式

第二节、诊断的目的不是为了咨询

第三节、免费诊断只会得不偿失

第四节、诊断要得到的八项数据结果

第五节、诊断要讲究的五个关键

第六节、**有效的诊断就是内部养成周期性诊断

第七节、诊断疑难探讨(需参加企业提供相关资料)

 

第十八讲、有效实施精益的方法技巧

**节、没有打造精益团队就不要轻易实施

第二节、拔苗助长只会劳民伤财

第三节、总裁不带头放手就等于放任

第四节、先打好精益基础才能修建精益大厦

第五节、教练不能取代球员

第六节、不懂不要装懂

第七节、空杯才能装得下精益

第八节．简单的事情重复做

第九节、没有激励就会出工不出力

第十节、坚持就是胜利

第十一节、实施方法疑难探讨(需参加企业提供相关资料)

 

第十九讲、尾声

**节、选择比努力更重要

第二节、再难也不要放弃

第三节、坚定自己的精益理念

第四节、总裁是**责任人

第五节、贪便宜只会损失更大

第六节、敢于尝试才能突破

第七节、善于总结及时修正

第八节、只要有了方向与目标，成功只是时间问题