在中国，随着廉价的劳动力慢慢退出历史，如何降低成本、提高效率、以最低成本实现顾客价值最大化，是每个企业管理者必须关注的问题。随着企业精细化管理的到来，标准工时已被应用于企业的各个领域，他是企业实施TPM、精益生产、六西格玛等内部改善的基础，标准工时已被誉为企业数字化管理的基石！ 如何制定标准工时？如何测定标准工时？ 如何根据标准工时改善公司的产能及交期？ 如何利用标准工时实施绩效管理与改善？ 如何依据标准工时，开展效率改善？ 如何利用标准工时，推动企业的整体改善？ 成了企业现场管理人员必须要知道和了解的基本内容，标准工时是精益生产的基础，是实现企业精细化管理的基石，中国企业必须切实抓住现代企业科学管理的基础来提升内部的管理，实现中国梦的伟大复兴在中国，随着廉价的劳动力慢慢退出历史，如何降低成本、提高效率、以最低成本实现顾客价值最大化，是每个企业管理者必须关注的问题。随着企业精细化管理的到来，标准工时已被应用于企业的各个领域，他是企业实施TPM、精益生产、六西格玛等内部改善的基础，标准工时已被誉为企业数字化管理的基石！ 如何制定标准工时？如何测定标准工时？ 如何根据标准工时改善公司的产能及交期？ 如何利用标准工时实施绩效管理与改善？ 如何依据标准工时，开展效率改善？ 如何利用标准工时，推动企业的整体改善？ 成了企业现场管理人员必须要知道和了解的基本内容，标准工时是精益生产的基础，是实现企业精细化管理的基石，中国企业必须切实抓住现代企业科学管理的基础来提升内部的管理，实现中国梦的伟大复兴

了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善； 了解劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善，从而提高生产效率； 提供标准工时、劳动定额的制定，绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到本企业中（最好能事先由企业提供部分案例）标准化作业对标准工时的意义，如何制定标准化作业。 标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。 劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善。 帮助企业建立科学的标准工时制定方法，合理制定劳动定额，为企

标准工时的应用方向

生产计划排程上的应用

生产绩效管理上的应用

工作设计改善上的应用

成本管理上的应用

二、订立标准工时的应有基本理念

科学化的原则与工艺面的基础

标准工时的测定对象与细分化

三、马表测时法的关键技巧

划分作业单元的原则与技巧

归零法与连续测时法的要领

如何管制测时工作的异状

测时周程数与摒弃异常值的有效做法

如何做好评比调整工作

四、如何设定合宜的宽放率

　　1．宽放率的适用范围

　　2．ILO的宽放率基准

　　3．两种主要的疲劳宽放设定法

4．如何设定与复核宽放率的合宜度

五、PTS预定动作时间标准法的运用

　　1．PTS法的特色与适用范围

　　2．MTM-2时值表的内涵与应用

3．MODAPTS时值表的内涵与应用

六、综合数据法的应用

　　1．综合数据法的特色与适用范围

　　2．综合数据法的呈现方式（实例）

　　3．介绍几个产业的综合数据运用实例

4．如何导出自己企业所需的综合数据表

七、工作设计/改善在工厂产销经营的角色与理念

　　1．针对产销经营竞争力提升的角色分析

　　2．针对内部产销管理需求的必要性

3．工作改善的理念与范围

八、运用稼动率分析法进行工作改善的要领

　　1．找出现场问题重点方向的大技巧

　　2．运用工作抽样法进行稼动率分析的程序（实例）

3．非稼动的要项与解决对策

九、运用工艺手段做好工作设计的要领

　　1．准备作业的瓶颈与影响

　　2．新乡式Single Set-up 的技巧及实例

　　3．制程品质不良原因分析

4． Poka-Yoke防呆式工作设计的要领

十、消除制程中浪费的程序分析技巧

　　1．现场八大浪费解析

　　2．运用程序分析技巧进行改善的实例

3．运用搬运分析进行改善的实例

十一、使作业站效率化的设计/改善技巧

　　1．人机程序图的运用技巧（实例）

　　2．运用对动图动作分析的改善技巧（实例）

3．动作经济原则在作业站改善的运用

十二、如何使生产线平衡提高绩效

　　1．生产线的特色与改善方向

2．流水线平衡改善的具体技巧（实例）