**单元 成本简介
(一)广义成本的构成
资金成本
研发成本：研发设计阶段发生的费用
产品设计成本
产品生产成本：材料成本、人工成本、制造费用
期间费用：管理费用、销售费用、财务费用
此外，还有质量成本、效率成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等成本因素
（二）成本分类
固定成本和变动成本
机会成本与估算成本
边际成本与差量成本
付现成本 与沉没成本
避免成本与不可避免成本
专属成本与共同成本
隐性成本与显性成本
决策相关成本与决策无关成本
第二单元 成本核算
分类法
分步法
品种法
分批法
作业成本法
第三单元 标准成本
标准成本的制定
1、标准材料成本
主料：工艺性消耗，非工艺性消耗
辅料：与主料的比例
按产品面积、体积、重量等
按设备开动时间
按期限
按产值
燃料
动力
工具
2、人工标准成本
标准作业时间：净作业时间
宽放时间
标准准备时间：净准备时间
宽放时间
需准备的工具：秒表、记录板、表格、笔
取值方法：多次记数，加以平均
3、制造费用标准成本
从七个方法中选择适合本企业生产特点的制造费用分配方法
第四单元 成本决策
（一）成本决策的基本原理
优组合原理
边际分析原理
决策相关原理
机会成本原理
供求平衡原理
时间价值原理
风险报酬原理
（二）成本决策的方法
总量分析法
差量决策法
本量利决策法
边际贡献法
概率决策法
损益决策法
长期投资决策法
其他方法
第五单元 成本管控
（一）资金筹集成本的管控
债券或借款的筹集成本管控
普通股的资金成本
优先股的资金成本
企业留存收益的成本
加权资金成本
（二）研发成本的管控
研发设备投入控制
研发人员控制
研发技术成本控制
（三）产品设计成本的管控
目标成本法
价值工程法
成本导向法
（四）材料采购成本管控
供应商管理
采购价格管理
付款条件管理
价格趋势管理
招标采购
集中采购
联合采购
了解供应商成本
建立战略合作
了解竞争者
【案例】日本丰田汽车CCC21成本控制案例分析
【案例】美国西南航空公司—低成本战略
（五）产品生产成本管控：料、工、费
定额成本法
标准成本法
目标成本法
作业成本法
价值工程法
减少浪费法
（六）期间费用的管控
预算控制法
定额控制法
审批控制法
归口控制法
第六单元 成本降低
提供劳动生产效率
提高材料产出率
提高固定费用分摊率
加强非产品费用管理
消除生产中的浪费和损失
降低产品缺陷的浪费
降低过量生产的浪费
降低等待的浪费
降低加工的浪费
降低运输的浪费
降低库存的浪费
降低动作的浪费
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第七单元 费用降低
砍价
砍人
砍机构
砍固定资产
砍采购成本
砍预算及支出
砍库存
砍劣质客户
砍会议
砍面子
第八单元 成本分析
对比分析法
因素分析法
替代分析法
相关分析法
差额计算法
比率法
【案例】丰田公司将成本的六大差异全部分析找出并分析到第5层
